Принципы сучасного менеджменту з прикладу ВАТ Нафтову компанію ЛУКОЙЛ

Министерство освіти Російської Федерации Государственный Університет Управления Институт инноватики і логистики Кафедра інноваційного менеджмента.

.

Реферат з дисципліни «менеджмент».

на тему:

Принципи сучасного менеджменту з прикладу ВАТ «Нафтову компанію «ЛУКойл «

.

Выполнила студентка IIкурса, д/о, I групи спец. маркетинг Москва — 2001.

Зміст

Введение

3 ХарактеристикаОАО"Нефтянаякомпания"ЛУКойл" 3 ПринципыуправленияОАО"Нефтянаякомпания"ЛУКойл" 8 Укладання 16 Література 17.

.

Запровадження

Цель даної роботи — визначити принципи сучасного менеджменту з прикладу ВАТ «Нафтову компанію «ЛУКойл», що призвели її до успіху і до популярності у Росії, а й у інших країнах.

Характеристика ВАТ «Нафтову компанію «ЛУКойл»

ОАО «Нафтову компанію «ЛУКойл «- лідер російського паливно-енергетичного комплексу.

«ЛУКойл» — це російська вертикально-інтегрована нафтова компанія, працююча по принципу «від нафтової свердловини до бензоколонки ». «ЛУКойл» було створено 1991 р. у вигляді концерну з урахуванням трьох найбільших нафтогазовидобувних підприємств Західного Сибіру — «Лангепаснафтогаз », «Урайнафтогаз «і «Когалимнафтогаз », що згодом дали назва «ЛУКойл ». Надалі «ЛУКойл» прикрасило інші нафтовидобувні, нафтопереробні, збутові, нафтохімічні, транспортні і інші підприємства нафтового бізнесу.

Сегодня «ЛУКойл» это:

деятельность у 50 Росії і 25 країн світу.

одни із найбільших доведених запасів нафти у світі серед недержавних нафтових компаній.

более 120 тис. співробітників, що працюють у Росії і близько там.

24% всієї що видобувається Росії нафти.

12% усіх у Росії нафтопродуктів.

это понад 1 100 автозаправних станцій біля Росії, республік колишнього СРСР, далекого зарубіжжя.

Видобуток нафти і є

ЛУКОЙЛ займає місце російських компаній із обсягам видобутку нефти.

В 1999 р. Компанія добула 75,6 млн. тонн нафти і 4,7 млрд. м3 газу. Більшість нафти видобувається основним видобувним дочірнє підприємство ТОВ «ЛУКОЙЛ-Западная Сибір », до якого входять:

" ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаз «.

" ЛУКОЙЛ-Урайнефтегаз «.

" ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз «.

" ЛУКОЙЛ-Покачевнефть «.

Годовой обсяг видобутку нафти на Західного Сибіру становить близько 50 млн. тонн.

В європейській частині Росії видобуток нафти ведуть основні дочірні нафтогазовидобувні общества:

" ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть «.

" ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть «.

" ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть «.

" ЛУКОЙЛ-Пермнефть «.

" Архангельскгеолдобыча «.

" КомиТЭК «.

Доля видобутку європейському регіоні становить 24 млн. тонн.

При збереженні стратегічного значення Західного Сибіру зростає роль нових регіонів высокопродуктивной видобутку біля же Росії та там. Пріоритетний значення для Компанії має вихід райони північної акваторії Каспійського морів і Тимано-Печоры, видобування нафти у яких може перевищувати 35−40 млн. тонн.

В 1999 р. ВАТ «ЛУКойл «набуло нафтову компанію «КомиТЭК », в результаті чого відбулося істотне збільшення сировинної бази Компанії: доведені запаси зросли на 400 млн. тонн, а запаси газу — на 47 млрд. м3.

Компания покладає великі надії з освоєнням північній частині акваторії Каспійського морів і Прикаспійської западини, де ведеться разведочное буріння з допомогою самоподъемной бурової установки «Астра ». У цьому регіоні отримані позитивні результати геолого-розвідувальних робіт. Остаточна оцінка запасів буде надано 2000 р. за результатами випробування глибоких пошукових скважин.

Добыча газу зріс на 26% і становить 4,7 млрд. м3. Основне збільшення досягнуто з допомогою реалізації проектів, у близьке зарубіжжя на родовищах Карачаганак і Тенгіз у Казахстані, підприємств групи КомиТЭК, і навіть рахунок підвищення рівня утилізації попутного нафтового газу на діючих родовищах у Росії, яке сягнуло 81%.

Компания значною мірою перейматиметься стійким розвитком своїх газових проектів і має намір активно працювати у цьому напрямі, у майбутньому. ЛУКойл планує розпочати реалізацію скрапленого газу системі АЗС в Азербайджані, і навіть вести видобуток природного і попутного нафтового газу на родовищах Тимано-Печоры і Саратовської области.

Запаси нафти

«ЛУКойл» займає перше місце світі з доведеним запасам нафти серед недержавних нафтових компаній.

«ЛУКойл» має найбільшої сировинної бази, що дозволяє утримувати стабільні рівні видобутку нафти на в довгостроковій перспективі. Нині достовірні запаси ЛУКойл перевищують 2 млрд. тонн.

Збут нафтопродуктів

Организация нафтопродуктозабезпечення 1999 р. значно поліпшили показники своєї діяльності на ринку. Це було результатом активної маркетингової політики та дійових заходів по оптимізації управління збуту нафтопродуктів.

В склад Компанії входять такі основні підприємства нафтопродуктозабезпечення (НПО):

ООО «ЛУКОЙЛ-Адыгея «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт «.

ООО «ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт «.

Важным кроком у розвитку збутової мережі Компанії було створення регіональної компанії «ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис ». Мета — централізація управлінських функцій і координація фінансово-господарську діяльність регіональних дочірніх товариств. У цю компанію входять 20 збутових дочірніх товариств, що працюють у сімнадцяти Росії.

Сбыт нафтопродуктів через основні дочірні суспільства НВО 1999 р. майже 2 разу перевищив показники 1998 р. і становить 5,3 млн. тонн. Обсяги реалізації нафтопродуктів через АЗС з урахуванням франчайзингу зросли на 30%. Понад 300 комерційних фірм були до співробітництву з нафтопродуктів за умов франчайзингу. Через них реалізовано 560 тис. тонн нафтопродуктів. Робота за умов франчайзингу дозволила Компанії створити додаткову мережу під маркою «ЛУКойл «без додаткових фінансових вливань.

Увеличение частка ринку нафтопродуктів — одне з пріоритетних стратегій Компании.

ЛУКОЙЛ має значну частину в роздрібному збуті нафтопродуктів на цілому ряді регіонів Росії, зокрема в Астраханській області (75%), Пермській області (63%), Волгоградської області (61%), Кіровській області (55%), Республіці Адигея (53%), Вологодської області (49%), Челябінській області (19%).

ЛУКОЙЛ інтенсивно розвиває мережу збуту нафтопродуктів у Росії, але й кордоном. Компанія має мережею АЗС в республіках Прибалтики, країнах Східної чи Центральної Європи (Чехія, Болгарія, Румунія та др.).

Принципи управління ВАТ «Нафтову компанію «ЛУКойл»

Наделение підприємств Компанії необхідними коштами. Керуюча компанія вкладає кошти на дочірні підприємства — наділяє дочірні підприємства необхідними основними і обіговими коштами для ефективного функціонування.

Назначение керівників Підприємств. Для управління тими підприємствами Компанія призначає директорів підприємств, на яких покладається відповідальність за ефективності роботи підприємств.

Принцип самостійності Підприємств. Усі Підприємства є самостійними структурами і на повному госпрозрахунку, самофінансуванні і самоокупності. Кожне окремо Підприємство несе відповідальності за зобов’язаннями будь-яких інших Підприємств, зокрема за зобов’язаннями Керуючої компанії.

Принцип вузької спеціальності. Створення і функціонування Компанії здійснюється за принципом вузької спеціалізації. Будь-яке нерентабельне підприємство, з несприятливої ринкової ситуації, підлягає ліквідації або зміну спеціалізації.

Принцип взаємовигідного співробітництва. Горизонтальні стосунки між Підприємствами Компанії мають будуватися на принципах взаємовигідного співробітництва. У порушення умов співробітництва однією з Підприємств Компанії, що спричинило у себе збитки для іншого Підприємства, останнє має подати претензію першому. Дозвіл суперечок між Підприємствами Компанії виробляється третейським судом від імені Керуючої компанії. Рішення третейського суду підлягає обов’язковому виконання.

Принцип дотримання кожного Підприємства Компанії. Не допускається нав’язування будь-яких рішень, які б інтереси одного Підприємства на користь іншого.

Принципы вертикальних взаємин у Компанії. Стратегічне і оперативне планування. Питання стратегічного планування перебувають у віданні Керуючої компанії. Питання оперативного планування підприємств перебувають у віданні керівництва підприємств.

Ограничение повноважень директорів Підприємств. Директори підприємств немає права самостійно без погодження з Керуючої компанією укладати угоди та брати позички понад встановлених сум, і навіть самостійно продавати і закладати майно Підприємства.

Принцип єдиноначальності. Персонал Підприємства підпорядковується лише директору Підприємства. Керівництво Компанії на повинен давати розпорядження персоналу Підприємства через голову Директори.

Ответственность порушення термінів за звітами. Кожне Підприємство має своєчасно подавати в Управляючу компанію необхідні плани і звіти. У порушення даних термінів Підприємства мають платити неустойку Керуючої компанії, розмір якої встановлюється єдиним для всех.

Стратегії розвитку

Основная мета ЛУКойл — стати одна з головних нафтових компаній світу.

Учитывая зміни, зміни у останнім часом у світовій економіці загалом й у нафтовому секторі зокрема, Рада директорів ЛУКойл затвердив оновлену Стратегічну концепцію розвитку Компанії в 2005;2010 рр., спрямовану на вдосконалення праці та підвищення конкурентоспроможності Компанії. У сфері розвідування й видобутку нафти як пріоритетне завдання ЛУКойл є значне зростання видобутку нафти при одночасному зниженні витрат.

Эта двоєдине завдання вирішується через реалізацію наступних направлений:

разработка високопродуктивних запасів у нових перспективних регіонах (Тимано-Печора, Північ Каспію).

поддержание обсягів видобутку нафти на Західного Сибіру, на Уралі й у Поволжі.

участие в проектах для розробки високопродуктивних запасів нафти і є поза Росії.

проведение геолого-розвідувальних работ расширение застосування сучасних технологій, дозволяють знижувати витрати производства.

В області нафтопереробки і маркетингу метою Компанії є збільшення обсягу продажу і розширення ринків збуту на основі:

увеличения числа центрів нафтопереробки у Росії там в ув’язці з розширенням роздрібної мережі реалізації нафтопродуктів і освоєнням нових ринків збуту, включаючи зарубіжні.

модернизации нафтопереробних потужностей з розширення асортименту і підвищення якості вироблених нафтопродуктів.

Другие стратегічні цілі ЛУКойл включають:

дальнейшую диверсифікацію бізнесу Компанії (нафтохімія, транспортування, газовидобуток і пов’язані з цим послуги).

повышение ступеня фінансової прозорості перейшовши на міжнародні стандарти звітності;

сочетание зростання діючих підприємств із новими поглинаннями і альянсами, що дозволяє збільшити потенціал Компанії і знизити издержки.

Міжнародні проекти

Увеличение ринкової частки зарубіжних операцій — одне з складових частин стратегію розвитку Компании.

Рост частки зарубіжних операцій Компанії свідчить про поступової трансформації ЛУКойл в международную корпорацию.

В час зарубіжні запаси становлять 30% загальних запасів нафти Компанії. Частка видобутку газу і нафтопереробки поза межами Росії у загальних обсягах виробництва ЛУКойл становить відповідно 3% і 30%.

Компания активно розробляє проекти з розвідці та видобутку нафти і є біля республік колишнього СССР.

В Казахстані вона не має частки 3-х діючих проектах:

5% з розробки нафтового родовища Тенгіз.

15% в Угоді про поділ продукції з газоконденсатному родовищу Карачаганак.

50% з розробки нафтового родовища Кумколь.

В Азербайджані також розробляються 3 проекта.

Компании належать:

10% дольової участі з розробки морських родовищ «Азері, Чыраг, Гюнешлі.

5% дольової участі в Угоді про поділ видобутку на родовищі Шах-Деніз.

60% дольової участі в Угоді про розвідці, з розробки й пайовому розділі видобутку з перспективного блоку D-222 (Ялама).

В далекого зарубіжжя ЛУКойл має пайова участь у наступних проектах:

Разработка другої черги родовища Західна Курна проти Іраку — 68,5%.

Разработке родовища Мелейя в Єгипті - 6%.

ЛУКОЙЛ планує нарощувати обсяги робіт із закордонним проектів у ролі однієї з основних умов забезпечення свого стійкого развития.

Соціальна діяльність

1. Питання соціального захисту працівників Компанії, членів їхнім родинам і непрацюючих пенсіонерів пріоритетні при розробці та здійсненні соціальних программ.

2. Фінансування соціальних програм передбачено у бюджеті Компанії й коштовності всіх дочірніх обществ.

3. Заробітну плату 2000 року виплачувалася без затримок.

4. Регулярно виплачувалися надбавки, передбачені законодательством.

5. У бюджетах Компанії і дочірніх товариств передбачені кошти відшкодування частини вартості путівок в санаторно-курортні і оздоровчі установи, фінансування їх централізованого приобретения.

6. 2000 року в Компанії і дочірніх суспільствах організовані відпочинку і лікування за пільговими путівками для 13 тис. працівників і 8,5 тис. детей.

Підвищення технологічного рівня виробництва

ЛУКОЙЛ активно реалізує стратегію підвищення технологічного рівня производства.

В 1999 р. впроваджені більш 60 технологій інтенсифікації видобутку нафти і збільшення нафтовіддачі пластів. Завдяки цьому:

дополнительно видобуто 10,4 млн. тонн нефти;

технологическая ефективність по фізичним методам збільшення нафтовіддачі становила 6,5 тис. тонн на скважино-операцию, по хімічним — 1,2 тис. тонн.

В результаті застосування гидроразрыва пластів, системного на пласт, геолого-технических заходів із оптимізації режимів роботи свердловин, горизонтального буріння, а інших ефективних сучасних технологій і методів підвищення нафтовіддачі пластів подолана багаторічна тенденція зниження дебитов свердловин. У 1999;му р. проти 1997;1998 рр. дебіт зріс на 10% і перевищив 9 т дизпалива на сутки.

Планируется подальше інтенсивне підвищення технологічного рівня як зростання нафтовіддачі і тенденції зниження витрат по добыче.

Фондовий ринок

Акции ЛУКойл — одні із найліквідніших цінних паперів російському фондовий ринок. Вони зберігали свою привабливість для інвесторів навіть у кризові періоди.

Акции ЛУКойл займають перше місце обсягам продажів серед російських емітентів.

За 5 років показник дохідності акцій Компанії перевищив 250%.

До 40% акцій Компанії у вигляді американських депозитарних розписок (АДР) нині належить іноземних інвесторів, що свідчить про інвестиційній привабливості цінних паперів ЛУКойл.

Сегодня АДР Компанії торгуються на позабіржовому ринкові США, і навіть на Берлінської, Франкфуртського, Мюнхенської, Штутгартській і Сінгапурській фондових біржах.

В час ЛУКойл проводить підготовку до випуску АДР третього рівня життя та отриманню лістингу в одній із перших фондових бірж Західної Європи або США. Це відкриє перед Компанією нові спроби з залученню капіталу, і навіть дозволить розширити базу інвесторів, істотно поліпшити інформаційну прозорість Компанії, значно підвищити рівень ліквідності акцій, як наслідок, призвести до зростанню курсової вартості цінних паперів.

ОАО «ЛУКойл «стала однією з перших російських компаній, випустили 1999 р. корпоративні облігації у сумі 3 млрд. рублів з річним купоном 6% і строком звернення 4 року. Випуск був на інвесторів, які мають карбованцевими засобами, отриманими від реструктурированых ГКО.

Упевнена погляд, у майбутнє

С моменту її створення ЛУКойл зберігає лідируючі позиції з російською нафтовою в промисловості й реальному реальному секторі економіки країни. Розширюючи міжнародну діяльність, Компанія впевнено входить у світові ринки та гідно представляє інтереси Росії за рубежом.

За роки роботи у різних економічних умов Компанія придбала репутації надійної партнера, спроможного термін виконувати свої зобов’язання у різноманітних, навіть найбільш несприятливих, умовах. Маючи свій виробничий кадрова потенціал, Компанія продовжує нарощувати обсяги виробництва, підвищувати ефективності роботи, удосконалювати систему управління, збільшувати фінансові результаты.

Укладання

Если керівнику Компанії вдалося реалізувати вищевикладені принципи регулювання відносин, та над кожним керівником дочірнього підприємства залишаються питання, пов’язані про те, як правильно організовувати підлеглого йому підприємства.

Література

1. internet.

2. Журнал «Експерт» № 15, 16 квітня 2001 р.