Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення управління галуззю рослинництва у сільськогосподарському підприємстві ООО «САНДОРА»

Поліпшення організації праці керівників і спеціалістів галузі рослинництва

Задля ефективної роботи галузі рослинництва і підвищення окупності готової продукції необхідне проведення відповідних агротехнічних і агрономічних заходів (насінництво, селекційна робота, вдосконалення сівозмін, упровадження нових технологій обробітку культур тощо.).

Для проведення цих робіт потрібна відповідна агрономічна служба. На підприємстві нині управління галуззю рослинництва перебуває в низькому професійному рівні. Агрономічну освіту має тільки головний агроном. Бригадири ТПБ спеціальної освіти немають. Посади агрономів відділень скорочені. Відсутні функціональні фахівці. У господарстві великі площі під зерновими культурами, розвинене польове кормо виробництво, отже необхідні: агрономсеменовод, агроном з кормо виробництва тощо.

— Пропоную привести штат агрономічної служби у відповідністьз нормативами.

У системі управління важливе значення мають оцінка діяльності працівників і стимулювання їх праці. Вона надає можливість найбільш раціонально проводити розстановку кадрів, визначати заходи заохочення і стягнення, переміщати з посади посаду, визначати причини низького рівня роботи, оцінювати якість виконання службових обов’язків, розробляти заходи щодо підвищення кваліфікації, і підготовки кадрів. Для цього з метою підвищення ефективності праці та матеріальної зацікавленості працівників пропоную:

— Проведення періодичної атестації керівників, фахівців і службовців кооперативу.

Атестація — це сукупність прийомів оцінки відповідності ділових якостей управлінського персоналу тим вимогам, що висуваються до конкретної посадової особи.

Основними завданнями атестації є:

• — виявлення професійної компетентності працівника та відповідність його займаній посаді;
• — визначення рівня оплати праці працівників з урахуванням ЄТС.

За основу беруться тарифно — кваліфікаційні характеристики Єдиної тарифної сітки (ЄТС).

Кожна тарифно — кваліфікаційна характеристика складається з трьох розділів: «Посадові обов’язки», «Мушу знати» і «Вимоги до кваліфікації по розрядам оплати».

Тарифно — кваліфікаційні характеристики використовуються при:

• — розробці посадових інструкцій;
• — атестації працівників тощо.

До проведення атестації керівників, фахівців і службовців необхідно:

• — привести найменування їх посад у відповідність до кваліфікаційних вимог;
• — розробити (переробити, доопрацювати) для керівників всіх рангів посадові інструкції;

Під час розробки посадових інструкцій необхідно враховувати, що інструкція — це нормативний акт, у якому визначається розподіл повноважень, обов’язків і відповідальності гілок з кожної посади. Вони також описують виконувані працівником функції. Посадові інструкції складаються і затверджуються вищестоящими керівниками. Вони мають відбутися щодо кожної посадової особи. При вмілому їх складанні можуть стати дієвим засобом підвищення ефективності роботи підприємства.

Запропонована до запровадження посадова інструкція головного агронома включає положення; обов’язки головного агронома, куди входить вивчення коньюктури ринку, попиту продукцію рослинництва (служба маркетингу), забезпечення виробництва конкурентоспроможної якісної продукції; відповідальність, і навіть перелік необхідних питань, знання котрих необхідне під час здійснення керівництва галуззю рослинництва.

Запропонована посадова інструкція головного економіста, крім перелічених вище положень, містить пункт про керівництво службою маркетингу (робота служби маркетингу найбільш схожа зі службою економічного аналізу).

Основними критеріями під час проведення атестації служать кваліфікація працівника й одержують результати, досягнуті їм під час виконанні службових обов’язків та у процесі виробничої діяльності.

За підсумками оцінки ділових якостей і кваліфікації працівника, кваліфікаційних характеристик і результатів співбесіди атестаційна комісія визначає відповідність (невідповідність) працівника які висуваються вимогам, дає об'єктивна оцінка своєї діяльності і висловлює пропозиції щодо присвоєнню працівникові певного розряду оплати праці ЄТС.

Методом оцінки ділових якостей і кваліфікації працівника є співбесіда з урахуванням підготовлених комісією питань з урахуванням спеціальності і компанії, посади аттестуємого.

Критерієм оцінки діяльності керівників можна вважати компетентність в теоретичних питаннях, пов’язаних із виконанням посадових обов’язків, вміння визначати розвиток, виділяти найважливіші й актуальні ситуації, управляти колективом, і навіть фахових знань й активне застосування практично.

Атестація проходить за наказу керівника підприємства, у якому встановлюються терміни його проведення, склад комісії, графік проведення за підрозділами. Наказ узгоджується з профспілковим комітетом.

Підготовкою до проведення атестації є такі заходи:

• — визначення та затвердження складу атестаційної комісії;
• — складання списку працівників, які підлягають атестації, готувати необхідні документи на атестуємих працівників (атестаційних листів, і відгуків — характеристик, питань для співбесіди);
• — розробку графіків проведення атестації за підрозділами;
• — організацію роз’яснювальної роботи про цілі і порядок проведення атестації.

Передусім атестуються керівники організацій, підрозділів, головні фахівці та підлеглі їм працівники.

На кожного працівника, що підлягає атестації, протягом двох тижнів на початок його проведення, його безпосереднім начальником готується уявлення, що містить всебічну оцінку аттестуємого.

Результати атестації (оцінка та рекомендації) заносять у атестаційний лист, який складають в одному екземплярі і затверджується головою комісії.Атестаційний листок і уявлення про працівника зберігаються у його особовій справі. За результатами атестації, з урахуванням рекомендацій атестаційної комісії в місячний строк видається наказ підприємством відповідності працівника вказаній посаді та встановленні того чи іншого розряду оплати. Результати атестації після їхнього затвердження вносять у трудову книжку атестуємого, Трудові суперечки, пов’язані з атестацією, розглядаються відповідно до чинного законодавства.