Висновки. 
Розвиток підприємства, напрями і сценарії розвитку бізнесу підприємства

Таким чином, розвиток підприємства є довготривалою сукупність процесів кількісних та якісних змін в діяльності підприємства, які приводять до поліпшення його стану шляхом збільшення потенціалу, адаптації до зовнішнього середовища та внутрішньої інтеграції, що сприяє підвищенню здатності підприємства протидіяти негативним впливам зовнішнього середовища та сприяє його життєздатності. Основними властивостями розвитку є незворотність, спрямованість, закономірність, а також впорядкованість та активна роль внутрішніх механізмів самоорганізації. Поняття «розвиток організації» починає розглядатися у науковій літературі у 1950;х рр. У той час організаційний розвиток вважався специфічною стратегією системних змін, спрямованою на підвищення ефективності діяльності організації за рахунок удосконалення управління організаційними процесами, структурами і культурою. У 60−70-х рр. ХХ ст. вивчення організаційного розвитку фокусувалось на удосконаленні внутрішнього функціонування організації шляхом покращення комунікацій, уточнення організаційних ролей, створення команд тощо. Організація розглядалась як відкрита система у взаємодії з її середовищем, але основний наголос робився на удосконаленні діяльності саме організації та її підсистем. У 1980;х рр. поняття розвитку під впливом загострення конкуренції, політичних та економічних змін набуло нового змісту. Основними його складовими починають виступати: місія, ключові принципи, бачення, стратегія організації. Організаційний розвиток розглядається як набір стратегій, цінностей, технологій, спрямованих на плановані зміни в організації з метою кращого узгодження можливостей організації та поточних і очікуваних вимог її оточення.

Причини, що обумовлюють зміни на підприємстві розділяють на три групи: пов’язані із подіями у зовнішньому середовищі, обумовлені новими цілями діяльності підприємства, викликані логіка розвитку підприємства. Тенденції розвитку підприємства в сучасних умовах полягають в удосконаленні інтегрованих інформаційних систем, організаційних структур, систем управління якістю, систем стимулювання, стабілізації складу робітників, залученні робітників до управління.

Розвиток буває або екстенсивним, тобто проявом і збільшенням уже існуючого, або інтенсивним, тобто виникненням якісно нових форм. Також розвиток буває або екзогенним, тобто несправжнім розвитком, обумовленим тільки ззовні, навколишнім світом, або ендогенним, тобто дійсним розвитком, джерело якого знаходиться усередині підприємства. Виділяють три головних напрямків розвитку: збільшенням масштабів споживання економічних ресурсів — кількісний аспект; зміни в складі елементів і їхніх комбінацій — структурний аспект; зрушення в споживчих характеристиках елементів, у їхній індивідуальній і інтегральній корисності - якісний аспект.

Для підтримки або підвищення конкурентоспроможності підприємства стратегія його розвитку може бути спрямована або на посилення сильних сторін підприємства, або на нейтралізацію його слабких сторін. Стратегія — це визначення основних довготермінових цілей та задач підприємства, прийняття дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану. Визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, що склалася в середині підприємства, та у зовнішньому середовищі на час розроблення стратегії.

Інновації на підприємстві є ключовим елементом інтенсивного росту, що призводить до зміцнення його ринкової позиції, збільшення валових доходів та чистого прибутку. Для підприємства інновації є не тільки внутрішньою рушійною силою, а й інструментом впливу на зовнішнє господарське середовище. Своєчасно розроблені інновації дають можливість підприємству вплинути на поточну ситуацію та задати тенденцію подальшого розвитку галузі в цілому.

Сучасна економічна наука виділяє три основних типи моделей інноваційного розвитку: орієнтація на реалізацію широкомасштабних цільових проектів, що охоплюють усі стадії науково-виробничого циклу; орієнтація на популяризацію інновацій, створення сприятливого інноваційного середовища і раціоналізацію структури економіки; орієнтація на стимулювання інновацій шляхом розвитку інноваційної інфраструктури і координації дій різних секторів науки і технологій.

Компанія «Вітмарк-Україна» — один із провідних вітчизняних виробників сокової продукції, натуральних фруктових і овочевих напівфабрикатів і дитячого харчування, який у своїй діяльності активно впроваджує інновації. Зовнішнє середовище характеризується високим рівнем конкуренції та певними труднощами з постачальниками сировини, яка через кліматичні умови не може бути виробленою в Україні. Значно розвинені і товари-замінники, які користуються доволі великим попитом у споживачів. Стратегіями розвитку «Вітмарк-Україна» можуть стати стратегія посилення позицій на ринку, розширення ринку, розвитку продукту, стратегія зворотної вертикальної інтеграції та горизонтальної інтеграції. Така комплексна стратегія розвитку дасть змогу «Вітмарк-Україна» значно збільшити частку своєї продукції на вітчизняному ринку, збільшити постачання продукції за кордон, знизити витрати за рахунок створення власної сировинної бази та інших заходів.

Поглиблення ринкових перетворень ставить перед «Вітмарк-Україна» об'єктивні завдання щодо підвищення конкурентоспроможності, зміни концепцій розвитку тощо. Конкурентоспроможність «Вітмарк-Україна», ефективність господарювання повністю залежить від того, наскільки продукція відповідають вимогам ринку. Необхідність стратегічного планування «Вітмарк-Україна», зумовлена тим, що вона заохочує керівництво підприємства мислити перспективно, що сприяє підвищенню ефективності стратегічного управління розвитком «Вітмарк-Україна», забезпечує більш чітку координацію дій організації, що покращує організаційно-економічний механізм діяльності підприємства; веде до встановлення показників для подальшого контролю, що значно покращує основні показники фінансово-господарської діяльності «Вітмарк-Україна»; робить організацію більш підготовленою до ринкових змін, що значно зменшує ризики діяльності та дає змогу сформулювати стратегії розвитку підприємства з врахуванням як і внутрішніх, так і зовнішніх чинників впливу. Незважаючи на певні проблеми, які існують на ринку соків, нектарів, напоїв та морсів України, даний ринок має значні потенційні можливості для успішного функціонування, що сприяє подальшому розвитку «Вітмарк-Україна» При розробці напрямків та сценаріїв розвитку бізнесу «Вітмарк-Україна» важливе дотримання стратегічної формули компанії, відкритість та прозорість компанії для працівників різних рівнів; створення системи мотивації на принципах результативності бізнес-процесів. Розробка та реалізація стратегії «Вітмарк-Україна» дозволяє вирішити завдання планомірного розвитку організації шляхом переорієнтації керівництва з короткострокових цілей на довгострокові.