SWOT-аналіз. 
Аналіз середовища підприємства

Для ефективного аналізу поточного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства використовують SWOT аналіз. Наведемо SWOT аналіз підприємства «Вінні - фрут».

Таблиця 3.1 — SWOT — аналіз діяльності організації.

Задача SWOT-аналізу полягає в тому, щоб надати фахівцю всю необхідну інформаціюдля визначення можливих стратегій і їх комбінацій. Подальша дія повинна полягатив стисненні обсягу інформації. Інакше можна розробити дуже громіздкій важко здійснювані рекомендації, що будуть суперечити одна одній.

Необхідно сфокусувати увагу на основних стратегічних альтернативах. Вони виникають з результатів самого аналізу і повинні бути класифіковані за напрямками. Слід враховувати, що аналіз засновано на даних, що відображають минулий та теперішній стан. Для розробки стратегії екстраполяції недо-статньо, тому необхідний збір і аналіз інформації про тенденції розвитку ситуації, вивчення можливостей і виявлення проблем і, отже, визначення стратегічних цілей.

Таблиця 3.2 — Матриця можливостей організації «Вінні - фрут».

З таблиці ми бачимо що найбільшого значення для підприємства мають погрози що стосуються зниження платоспроможного попиту та жорсткої конкуренції. На них першочергово потрібно звернути увагу. Інші загрози віднесені до середнього рівня важливості, але також потребують своєчасного вирішення. Усі три можливості підприємства мають для нього велике значення і їх треба обов’язково використовувати.

Схожа матриця складається для оцінки погроз (таблиця 3.3). По стовпцях відкладаються можливі наслідки для підприємства, до яких може привести реалізація погрози. По рядках відкладається ймовірність того, що погроза буде реалізована.

swot управління керівництво Таблиця 3.3 — Матриця оцінки погроз для організації «Вінніфрут».

В результаті проведеного аналізу були пов’язані сильні сторони з погрозами і можливості зі слабкими сторонами, виходячи з цього можна зробити прогноз можливих змін у організації. СкладенийSWOT — аналіз дозволяє з’ясувати: яку загрозу можна перекрити сильною стороною, і які слабкі сторони — можливостями.

Можливі зміни цілей організації:

Аналіз підготовленості (сприйняття) персоналу до майбутніх змін. Цей аналіз переслідує такі цілі: виявлення наявності достатніх фінансових, матеріальних і трудових ресурсів фірми для здійснення змін; виявлення основних організаційних і психологічних перешкод організаційним змінам; виявлення ступеня зацікавленості вищого керівництва фірми в проведенні організаційних змін.

Можливі зміни в асортименту продукції, послуг та робіт організації:

Асортимент продукції буде поступово вдосконалюватися і змінюватися, на основі проведення нових технологічних досліджень. Робота організації залишиться незмінною, і буде забезпечувати своїх клієнтів кращою продукцією.

Можливі зміни організаційної структури:

Говорячи про зміни в організації, ми маємо на увазі рішення керівника змінити одну або більше внутрішніх перемінних в організації, структурі, завданнях, технології та людському факторі. Приймаючи такі рішення, керівництво повинно бути проактивним або реактивним, тобто само проявляти активність або реагувати на вимоги ситуації. Зміни призводять до нововведень, які найчастіше спричиняють:

• — оцінку та зміну мети організації;
• — зміну структури, тобто розподілу повноважень;
• — зміну техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів;
• — модифікацію (зміну можливостей або поведінки працівників);
• — зміну організації виробничо-господарської діяльності.

Проводимо SWOT — аналіз діяльності виробничих підприємств і наводимо його у таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 — SWOT — аналіз діяльності компанії «Вінніфрут».

В даній таблиці ми оцінили ступінь прояву слабких та сильних сторін нашої компанії «ВінніФрут» та її конкурента «Садочок». Після проведеного аналізу ми визначили, що компанія «ВінніФрут» має вищу якість продукції, яку вона випускає на території України, а також за її межами. Компанія «Садочок» також відрізняється своєю хорошою якістю продукції, працівниками та керівництвом.