Висновки. 
Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

Стратегія виробничого підприємства — це сукупність головної мети і основних способів досягнення накресленої мети. Інакше кажучи, розробка стратегії підприємства означає визначення загальних напрямків його розвитку. Розробка стратегії ЗЕД означає визначення основних напрямків діяльності фірми в міжнародній сфері, на світовому ринку. Важливо ще раз підкреслити. що стратегічні плани розвитку ЗЕД повинні бути інтегровані в загальну стратегію розвитку підприємства в цілому.

Стратегічне планування зазвичай розраховане на довгий період, хоч на багатьох підприємствах стратегія базується на середньотривалому плануванні (другий спосіб більш прийнятний для підприємств України, що працюють в умовах великої невизначеності). В галузі ЗЕД стратегічне планування може охоплювати період від 4 до 7 років. Як уже відзначалося, не варто ототожнювати стратегічне і довготривале планування.

Стратегічне планування — це не функція часу, а насамперед функція направленості. Вона не просто зосереджена на даному періоді часу, а нараховує в собі сукупність глобальних ідей розвитку підприємства, в тому числі в сфері ЗЕД.

Процес стратегiчного планування в мiжнароднiй фiрмі можна представити у виглядi 4 блокiв:

Блок 1. Визначення основних прiоритетiв Блок 2. Визначення мети Блок 3. Розробка cтpaтeгії.

Блок 4. Реалiзацiя стратегії.

Однак, як свідчить світовий досвід і деякі приклади господарювання вітчизняних підприємств, формальне планування має важливі переваги:

ь планування заохочує керівників постійно думати перспективно;

ь веде до більш чіткої координації діяльності підприємства;

ь стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;

ь сприяє більш чіткому визначенню фірмою своєї мети і завдань;

ь покращує забезпечення фірми необхідною інформацією;

ь допомагає більш раціональному розподілу ресурсів;

ь сприяє активізації роботи по вивченню світового ринку, пошуку необхідних партнерів по бізнесу;

ь робить фірму більш підготовленою до несподіваних змін;

ь полегшує контроль за діяльністю на підприємстві і т.д. В сучасних умовах жорстокої конкурентної боротьби на світовому ринку потреба в плануванні ЗЕД значно зростає.

ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінату № 10 доцільно займатися ЗЕД, бо це розширить ринки збуту його продукції, стане джерелом іноземної валюти, стане можливим приводом для співпраці цього підприємства із іноземними контрагентами не лише у галузі купівлі-продажу продукції, а у інших формах співробітництва.