Висновки та пропозиції

Концепція управління персоналом — система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації.

Управління персоналом як цілісна система виконує такі функції:

• — організаційну — планування потреб і джерел комплектування персоналу;
• — соціально-економічну — забезпечення комплексу умов і факторів, спрямованих на раціональне закріплення й використання персоналу;
• — відтворювальну — забезпечення розвитку персоналу.

Основна мета менеджменту персоналу — поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації для розвитку здібностей працівників і стимулювання їх до виконання робіт більш високого рівня.

Управління персоналом є складним і складовим компонентом управління організацією. Складним воно є тому, що люди за своїм характером відрізняються від інших ресурсів і вимагають особливих підходів і методів управління. Специфіка людських ресурсів виражається в тому, що, по-перше, люди наділені інтелектом, їх реакція на управління є емоційною, продуманою, а не механічною, а це означає, що процес взаємовідносин є двосторонній; по-друге, люди постійно удосконалюються і розвиваються; по-третє, відносини ґрунтуються на довготерміновій основі, оскільки трудове життя людини може продовжуватись протягом 30−50 років; і останнє, люди приходять в організацію усвідомлено, з певними цілями і мотивами.

Місцезнаходження державного підприємства «НДВА «Пуща-Водиця» — Київська обл., Києво-Святошинський район, с. Софіївська Борщагівка, вул. Леніна, 63. Підприємство було засновано 27 червня 1944 року.

Виробнича спеціалізація: овочівництво закритого і відкритого ґрунтів, промислове грибівництво, садівництво, молочне і м’ясне тваринництво, переробка овочів, фруктів, грибів і м’яса. Виробництво має цілорічний характер. На ринки Києва, Київської області та інших регіонів України агрокомбінат постачає свіжу овочеву продукцію, гриби, фрукти, ягоди, плодоовочеві, грибні та м’ясні консерви, вітамінізовані соки й напої, м’ясо і молокопродукти, хліб і хлібобулочні вироби, макаронні вироби, квіти. Загалом, в асортименті підприємства налічується 118 найменувань продукції.

При агрокомбінаті «Пуща-Водиця» діють науково-дослідний навчальний центр, сільськогосподарська школа підготовки овочівників закритого ґрунту та кафедра закритого ґрунту при Національному аграрному університеті, яку очолює генеральний директор агрокомбінату.

Освітній рівень працівників підприємства досить високий, 63% працюючих навчалися в закладах освіти 3−4 рівнів акредитації. Сюди належать працівники адміністративно-управлінського персоналу.

Більшу кількість в структурі персоналу становлять жінки — 44 особи або 53% до загальної чисельності працюючих, але керують підприємством, все ж таки, чоловіки. Вікова структура персоналу підприємства характеризується високою питомою вагою молодих працівників (до 25 років) — 33%, а також працівників віком від 26 до 35 років — 33%.

Форми навчання персоналу у ДП «НДВА «Пуща-Водиця» мають логічно завершену організацію педагогічного процесу, якому властива систематичність та цілісність, саморозвиток, особистісно-діяльнісний характер, постійність складу учасників, наявність певного режиму проведення.

Управління конкурентоспроможністю персоналу в організації, передбачає:

• — оцінювання наявного трудового потенціалу;
• — оцінювання потреб організації в персоналі відповідно до обраних цілей, завдань, визначеної стратегії управління на середньостроковий та довгостроковий періоди;
• — порівняння фактичного трудового потенціалу організації з її потребами у персоналі;
• — економічна підтримка освіти та науки;
• — всебічне сприяння підвищенню кваліфікації кадрів, запровадження системи безперервного навчання;
• — вдосконалення мотиваційних систем, що стимулюють ефективну працю та прагнення персоналу до безперервного навчання, розробки інновацій.

Впровадження процесу планування і розвитку професійного росту на ДП «НДВА «Пуща-Водиця» для працівників буде означати:

• — потенційно більш високий ступінь задоволеності роботою в компанії, що надасть йому можливості професійного росту і підвищення рівня життя;
• — більш чітке бачення особистих професійних перспектив і можливостей діяльності;
• — підвищення конкурентоспроможності на ринку праці.