Макросфера. 
Зовнішнє середовище организации

Одеська Державна Академія Холода.

Самостійна работа.

По «Менеджменту».

Тема:

«Макросфера. Зовнішнє середовище организации.».

Выполнил:

Студент групи 345.

Комаров Виталий.

Одесса.

1999 г.

План:

Теоретическая часть.

Зовнішнє середовище организации.

Макросередовище фирмы.

Інфраструктура региона.

Зв’язки фирмы.

Мікросередовище фирмы.

Зовнішньоекономічна діяльність фірми Практична часть.

Аналіз впливу чинників довкілля Список використовуваної литературы.

Зовнішнє середовище организации.

У управлінської думки уявлення про значення зовнішнього оточення і потреби враховувати сили, зовнішні стосовно організації, з’явилося наприкінці 50-х годов.

Це було однією з найважливіших вкладів підходу і необхідність керівникові розглядати своєї організації як цілісність, що складається з взаємозалежних частин, своєю чергою має розгалужені зв’язки й з зовнішнім миром.

Крім підходу виникає приблизно водночас концепція ситуаційного підходу, за яким, найпридатніший у цій ситуації метод, визначається конкретними внутрішніми зовнішніми чинниками, котрі характеризують організацію та влитися впливають її у відповідним образом.

Сьогоднішні зміни у світі змусили привернути до себе зовнішню середу ще більшої уваги, ніж раніше. Навіть якби зміни були такими великими, керівникам однаково довелося б враховувати середу, оскільки організація як відкрита щодо відособлена система, залежить від зовнішнього світу щодо матеріальних потоків — поставок ресурсів, енергії, кадрів, конкретного попиту споживачів та інформаційних потоків — законодавчих актів, рішень різних органів, ситуацій на ринку й т.д. Оскільки від керівництва залежить виживання організації, менеджер зобов’язаний вміти виявляти суттєві чинники серед, які вплинуть з його організацію. Вони повинні запропонувати підходящі способи реагування на зовнішні впливи. Тобто. інакше кажучи знайти методи, які б адаптації до умов довкілля. Безумовно що врахувати всі існуючі й мають вплив на організацію чинники просто неможливо, у зв’язку з цим виникають проблеми визначити саме ті аспекти, яких вирішальним чином діяльність организации.

До характеристикам довкілля може бути отнесены:

1. Взаємопов'язаність факторов.

2. Розмаїття факторов.

3. Висока динамічність змін факторов.

4. Невизначеність як у часі впливу, і за силою воздействия.

Вважатимемо що є зовнішні чинники безпосередньо прямо що впливають поведінка організації, і психологічні чинники, які надають непряме влияние.

До перших чинникам ставляться постачальники, матеріали, капітал, трудові ресурси, закони та державні органи, споживачі, конкуренты.

До другий групі чинників можна віднести технології, стан економіки, соціокультурні чинники, політичні факторы.

Вплив всіх таких чинників, як прямих, і непрямих носить конкретний у кожному ситуації характер. Облік їхнього впливу — це власне мистецтво управления.

Макросередовище фирмы.

До компонентами довкілля, який впливає на ефективність яких і стійкість функціонування фірми, ставляться тобі й маєш які фірма не може впливати, які вона не управляє. Ці компоненти впливають на фірму безпосередньо (податкову систему, політика постачальників, споживачів і ін.), або побічно (політична, економічна та інші сфери країни). Чинники макросередовища фірми впливають її у побічно У таблиці 1 наведено сфери, і чинники макросередовища фірми, що впливають ефективність яких і стабільність її работы.

Таблиця 1 Сфери і психологічні чинники макросередовища фирмы.

|Сфера макросередовища |Чинники макросередовища | |1. Міжнародні |1.1. Кількість «гарячих точок» у світі, де | | |відбуваються будь-які воєнні конфлікти | | |1.2. Чисельність військових та інших осіб, | | |задіяних в «гарячих точках» тепер | | |1.3. Кількість міжнародних симпозіумів, | | |конференцій, виставок, кінофестивалів, конкурсів і | | |інших заходів вищої категорії, які у | | |сьогодні у країні й у світ у області | | |освіти, культури, науково-технічного прогресу| | | | | |1.4. Тенденції зміни тривалість життя | | |населення цілому у світове співтовариство | |2. Політичні |2.1. Стабільність демократичних змін | | |чинники країни | | |2.2. Можливість повернення до минулої політичної | | |системі | | |2.3. Кількість страйків з чисельністю | | |що беруть участь понад сто людина, які у країні| | |даний день | | |2.4. Кримінальна обстановка країни | | |2.5. Політичних фракцій в | | |законодавчої влади | |3. Економічні |3.1. Питома вага конкурентоспроможної осіб на зовнішньому | |чинники |ринку промислової продукції фірм країни | | |3.2. Питома вага конкурентоспроможної на внутрішньому | | |ривку промислової продукції фірм країни | | |3.3. Тенденції зміни зовнішньоекономічних зв’язків | | |3.4. Дефіцит бюджету (%). | | |3.5. Середньорічні темпи інфляції | | |3.6. Питома вага приватної власності в сукупної| | |власності країни | | |3.7. Наявність «стратегії переходу країни на ринкові | | |взаємини спікера та їх розвитку», що у відкритої | | |друку | | |3.8. Наявність федеральних методичних документів, | | |що регламентують процес ухвалення і реалізації | | |управлінського рішення (по | | |функционально-стоимостному аналізу, прогнозуванню,| | |нормуванню, оптимізації, економічному | | |обгрунтуванню й з приводу) | | |3.9. Питома вага сировинних ресурсів у експорті | | |країни | | |3.10. Показники податкової системи та | | |зовнішньоекономічної діяльності | | |3.11. Структура розподілу доходів населення | | |3.12. Рівень розвитку фінансової систем країни | |4. |4.1. Місце країни у світі з тривалість життя | |Социально-демогра|4.2. Місце країни у світі з життєвому рівню | |фические чинники |населення | | |4.3. Тривалість життя (чоловіків, жінок) | | |4.4. Смертність дітей до один рік, % | | |від народжених і порівняно з найкращим світовим | | |показником | | |4.5. Народжуваність й дитяча смертність населення | | |4.6. Структура населення підлогою, віку, | | |складу сім'ї, зайнятості, питомій вазі самотніх, | | |за освітою, питомій вазі службовців, | | |пенсіонерів, школярів, студентів, працюючих | | |жінок, щільність населення за регіонах і ін. | | |4.7. Міграція населення | | |4.8. Перспективність міст | | |4.9. Структура населення за прибутку та інших. | |5. Правові |5.1. Наявність федеральних правових актів (указів | |чинники |Президента, постанов уряду, | | |державні стандарти тощо.) по | | |стандартизації, метрології, захисту | | |споживачів, антимонопольної політиці, сертифікації| | |товарів та послуг, управлінню якістю й | | |конкурентоспроможністю товарів, охорони навколишнього | | |природного довкілля, підприємництву, цінним | | |паперам, фінансів тощо. | | |5.2. Наявність федеральних правових актів, | | |що регулюють взаємовідносини компонентів | | |економічної системи країни | | |5.3. Наявність федеральних правових актів, | | |регулюючих зовнішньоекономічну діяльність країни| | |і фірм | | |5.4. Наявність федеральної програми створення правого | | |держави | | |5.5. Якість прокурорського нагляду над дотриманням | | |федеральних правових актів | | |5.6. Наступність правового забезпечення по | | |вертикалі, і горизонталі | |6. Екологічні |6.1. Параметри екосистеми країни | |чинники |6.2. Кількість міст та питома вага чисельності | | |їх населення, які відповідають вимогам по | | |екологічності | | |6.3. Витрати у бюджеті країни (в %) для підтримки | | |екосистеми країни | |7. |7.1. Оцінка основних природних ресурсів країни та її | |Природно-климатич|место у світовому співтоваристві | |еские чинники |7.2. Вилучення у надрах природних ресурсів | | |інтенсивність стосовно загальним за пасам і рівень| | |вилучення) | | |7.3. Характеристика кліматичних чинників країни | | |7.4. Дефіцитність окремих видів ресурсів по | | |регіонам країни | | |7.5. Ступінь використання вторинних ресурсів | |8. |8.1. Питома вага винаходів і патентів країни у | |Научно-технически|фонде країн світу | |е чинники |8.2. Питома вага докторів наук, професорів в | | |кількості працюючих країни | | |8.3. Вартість основних виробничих фондів | | |країни, яка припадає однієї вченого | | |(фондовооруженностъ праці вченого) | | |8.4. Рівень автоматизації виробництва, у | | |машинобудуванні країни | | |8.5. Експертна оцінка місячної зарплати | | |вченого, конструктора, викладача вузу, в | | |доларах США | | |8.6. Показники зносу основних виробничих | | |фондів в галузях народного господарства країни | | |8.7. Характеристика системи інформації країни | | |8.8. Рівень комп’ютеризації країни | |9. Культурні |9.1. Середній рівень освіти буде населення | |чинники |9.2. Забезпеченість населення об'єктами | | |культури (ед/час): театрами,. кінотеатрами, | | |бібліотеками, палацами спорту комплексами і | | |іншими об'єктами культури. | | |9.3. Ставлення людей до світу | | |9.4. Довгострокові тенденції розвитку на області | | |культурних цінностей |.

Інфраструктура региона.

Інфраструктура регіону (передусім, міста), де територіально розташована фірма, істотно впливає на ефективність яких і стійкість її функціонування. Разом про те, інфраструктура регіону, як і макроструктура, впливає працювати фірми косвенно.

До галузям інфраструктури ставляться следующие:

— ринкова инфраструктура;

— моніторинг навколишнього природного среды:

— здравоохранение;

— наука і образование;

— культура,.

— торговля;

— громадське питание,.

— транспорт і связь;

— приміське сільське хозяйство;

— строительство;

— житлово-комунальне хозяйство;

— побутове обслуживание;

— промышленность.

Рівень розвитку, стабільність і ефективність функціонування підприємств та установ усіх перелічених галузей інфраструктури регіону, де міститься фірма, впливає на стійкість її роботи, передусім, через соціально-психологічні чинники, тобто через ступінь задоволення фізіологічних, соціальних і духовних потреб населення, через морально-психологічний клімат у колективі, здоров’я населения.

Дуже важко кількісно виміряти ступінь взаємовпливу чинників інфраструктури регіону, де міститься фірма, оскільки цей вплив носить складний характер. Логічний ланцюжок тут наступна. Що рівень розвитку, стабільність і ефективності роботи галузей інфраструктури регіону, то вище буде морально-психологічний клімат колективі (немає затримок на транспорті, в українських магазинах), вище кваліфікаційний рівень працівників (високу якість освіти), краще здоров’я працівника (добре працюють всі галузі регіону). Чим краще ці показники, то вище віддача фірми, тим більше залишиться внесків у місцевий бюджет. Останній чинник відкриває можливість розвиватися региона.

Зв’язки фирмы.

Розглянуті чинники макросередовища та інфраструктури регіону надають впливом геть стійкість і ефективність функціонування фірми побічно, ними фірма сама немає можливість керувати. Звісно, що більше питомий вагу фірми обсягом виробництва регіону чи країни, то більше вписувалося фірма буде впливати з цього форму зовнішнього середовища й, навпаки, зовнішня середовище триватиме більший вплив на фирму.

Безпосереднє пряме впливом геть роботу фірми надають її конкуренти, і навіть підприємства, організації та установи, які постачають фірмі ресурси, інформацію, які отримують в неї товар, які надають фінансові та інші прямі послуги. Зв’язки фірми показані на рис 1.

Рис1 Зв’язки фірми із зовнішнього средой.

На рис. 1 показані прямі чи непрямі зв’язок між фірмами всередині регіону (1), вплив чинників інфраструктури регіону на стійкість і ефективність фірми (2), чинників макросередовища на ефективність яких і якість роботи регіону (3), чинників макросередовища на стійкість і ефективність роботи фірми (4) і внутрішніх чинників взаємодії фірм різних за різним питанням (6). Одностороннє пряма зв’язок між контуром чинників макросередовища та інфраструктури регіону (3) означає законодавче і податкове вплив федеральних органів управління країни на регіон, непряма двобічна зв’язок між тими контурами означає взаємне вплив на інших чинникам (див.таблицю 1).

Мікросередовище фирмы.

До чинників прямого впливу довкілля на стійкість і ефективність функціонування фірми або до чинникам микросреды ставляться следующие:

— вхід системи (постачальники сировини, матеріалів, інформації та інших ресурсов);

— споживачі товара;

— конкуренты;

— контактні аудитории;

— маркетингові посредники;

— законодавства податкової системи та зовнішньоекономічної деятельности.

У таблиці 2 перераховані чинники микросреды фірми й економічні показники, що впливають ці факторы.

Таблиця 2 Чинники і екологічні показники микросреды фірми |Чинники микросреды|Показатели (операції), чинники микросреды | |1. Постачальники |1.1. Інтегральний показник якості що надходить | |(вхід системи) |сировини (за видами) і матеріалів | | |1.2. Інтегральний показник якості (корисного | | |ефекту) комплектуючих виробів, оснастки, запасних | | |частин 17-ї та т.д.) | | |1.3. Інтегральний показник якості інформації, | | |котра надходить на фірму | | |1.4. Інтегральний показник якості | | |нормативно-методичної і техніко-економічній | | |документації, котра надходить на фірму | | |1.5. Інтегральний показник якості підготовки | | |фахівців, вступників на фірму | | |1.6. Прогноз зміни умов поставок | |2. Споживачі |2.1. Тенденції зміни кола потреб | |(вихід системи) |основних споживачів товарів фірми | | |2.2. Прогноз зміни параметрів ринку з обсягу і| | |асортименту товарів | | |2.3. Прогноз зміни доходів споживачів | | |2.4. Прогноз зміни складу і значень ознак| | |сегментації ринку всередині країни та у світі | |3. Конкуренти |3.1. Аналіз якості, цін, і конкурентоспроможності | | |товарів конкурентів | | |3.2. Аналіз організаційно-технічного рівня | | |виробництва основних конкурентів | | |3.3. Прогнозування конкурентоспроможності та | | |удільної ціни товарів основних конкурентів | | |3.4. Прогнозування ринкової стратегії основних | | |конкурентів | |4. Контактні |4.1. Аналіз ставлення до фірми й її товару | |аудиторії |фінансових кіл регіону (країни), коштів | | |масової інформації, державних підприємств і | | |муніципальних установ, громадянської групи | | |сприяння, громадських організацій корисною і ін. | | |4.2. Розробка заходів щодо поліпшення відносин | | |з елементами контактної аудиторією | |5. Маркетингові |5.1. Аналіз структури та стратегії торгових | |посередники |посередників і уточнення що з ними стратегії | | |маркетингу просування товарів | | |5.2. Налагодження контактів із агентствами по | | |надання маркетингових послуг (рекламні агентства, | | |консалтингові фірми, фірми маркетингових | | |досліджень, і ін) | | |5.3. Встановлення зв’язку з кредитно-фінансовими | | |установами | |6. |6.1. Формування банку даних із податкової системі| |Законодавство |і зовнішньоекономічної діяльності | |по податкової |6.2. Аналіз впливу ставок податків, митних | |системи та |мит, квот, ліцензій та інших показників на | |внешнеэкономическо|эффективность роботи фірми | |і діяльності |6.3. Підготовка пропозицій з удосконалення | | |законодавства податкової системи та | | |зовнішньоекономічної діяльності. |.

Зовнішньоекономічна діяльність фирмы.

Зовнішньоекономічні зв’язку включають такі напряму, і формы:

— зовнішню торговлю;

— міжнародне виробниче сотрудничество;

— інвестиційне сотрудничество;

— міжнародне науково-технічний сотрудничество;

— економічне обґрунтування та технічне содействие;

— валютно-финансовое сотрудничество.

Зовнішньоекономічна діяльність фірми — це діяльність, пов’язана з переміщенням грошей, товарів, капіталів, технологій, послуг через державну границу.

Зовнішньоторговельні мети експорту фирмы:

— розширення виробництва, зростання прибутку з допомогою захоплення нових рынков;

— підвищення йди підтримку организационно-техническою рівня виробництва під «пресом» міжнародної конкуренции;

— досягнення економії на. масштабі производства;

— збільшення валютних ресурсів фирмы.

Цілі импортера:

— Модернізація і розширення виробничого апарату фирмы;

— досягнення економії на заміну обладнання, сировини вітчизняного виробництва як афективної зарубіжної продукцией;

— розширення виробництва, зростання прибутку з допомогою захоплення нових внутрішніх рынков;

— розширення асортименту на національному споживчому рынке.

Аналіз експортно-імпортних можливостей фірми входить до складу маркетингових, передпроектних исследований.

Одне з найважливіших напрямів зовнішньоекономічної діяльності є експорт (імпорт) капіталу. що роблят ь у двох формах: позичкової і предпринимательской.

Позичкова форма вивезення (ввезення) капіталу пов’язані з міжнародними кредитами і позиками. Міжнародне кредитування здійснюється спеціалізованими предприятиями—банками.

Підприємницька форма вивезення (ввезення) капіталу є міжнародне; інвестування, тобто. створення по закордонах спільних підприємств і філій фирмы.

Цілі міжнародного инвестирования:

1. Обхід тарифних (митних) мит й низки нетарифних протекціоністських барьеров.

2. Використання різниці вартості ресурсів у різних країнах, в т. ч. використання роздрібу в витратах производства.

3. Підвищення конкурентоспроможності та активніше, ніж у випадків зовнішньої торгівлі, впровадження до ринків; використання ефекту впровадження на ринок не ззовні (торгівля), а изнутри.

4. Вивезення капіталу обхід як митних бар'єрів, а й отримання виграшу проти національними фірмами у сфері оподаткування, що з інших рівних умов підвищує конкурентоспроможність підприємства як у зовнішньому ринку, і на внутрішньому з перекладам одержаного прибутку у країну базирования.

5. Одержання допомоги у налагодженні випуску технічно складної продукции.

6. Разова отримання нових технології для їх постійний приток.

7. Рішення проблеми навчання національних кадров.

8. Одержання фінансової вигоди порівняно з імпортом товарів хороших і іноземними ссудами.

Вивезення капіталу підприємницької формі то, можливо два види: прямі на інвестиції та портфельні инвестиции.

Прямі інвестиції - це інвестиції, які дають контролю за об'єктом вкладення (якщо є контрольний пакет акций).

Портфельні інвестиції - це інвестиції, які забезпечують контролю над об'єктом вкладення. Це було пов’язано, передусім, з торгівлею технологиями.

Як заволодіти тій чи іншій технологией?

Шлях 1. Купити зразки, розгорнути великі і тому дорогі праці з дослідження цієї статті, аби цей питання: «Які ж це делают?

Шлях 2. Купити у власника права використання його технології, тобто. купити не товар, а технологію його виробництва. Якщо технологія нова, вона запатентована із видачею патента.

Патент — це документ, котра засвідчує право власності особи на якесь винахід чи відкриття. Отримавши патент на винахід, компанія вправі продати його, отримавши одноразову прибуток, або тиражувати його, продаючи декларація про тимчасове використання патента.

З іншого боку, можлива продаж і ноу-хау.

Ноу-хау (у перекладі - знаю як) — технічні й інші знання і набутий практичного досвіду технічного, комерційного, фінансового й іншого характеру, які мають комерційну таємницю, яка оформляється патентом. Ноу-хау може бути як незалежним стосовно патентів, і необхідним їх використання. Ноу-хау може охоплювати і запатентовану інформацію, недоступну для світової спільноти. Можна сказати, що ноу-хау — це детальне опис будь-якої технології, витлумаченої широко: як як опис виробничого процесу, а й опис проведення фінансових, комерційних та інших. операций.

Для використання патенту чи ноу-хау необхідно купити разрешение,.

Готовність іноземного інвестора вдатися до продаж ліцензій підприємствам, капітал якого повною мірою в основному належить приймаючої боці, залежатиме від унікальності і новизни цієї технології. Що старшим технологія, тим більша можливість, що вона вільна контролю капитала.

У областях, де технологія унікальна й є монопольної одній чи небагатьох фірм, іноземний капітал вкладатиметься тільки у формі прямих інвестицій. Більше охоче роблять продаж ліцензій фірми, збираються створювати власну виробничу базу країнипокупателе.

Технологія, як будь-який інший товар, має власну ціну. Існують два виду технологічних платежей:

1) роялті - періодичні платежі використання ліцензії (частка чи ставка роялті в %, чаші 3−5%).

2) паушальный платіж — одноразова оплата вартості лицензии.

Купівля-продаж капіталу — дуже непроста операція. Тож тут потрібен тонкий економічний розрахунок із урахуванням безлічі зовнішньоекономічних чинників. Під час укладання контракту слід пам’ятати, що то, можливо готівкою й в кредит. Якщо валюти недостатньо, можливі такі варіанти дій а) бартер чи простий товарообмін: б) викуп продавцем нову технологію у покупця старої технології, тоді останній платить різницю; в) компенсаційне угоду, коли оплата здійснюватиметься продукцією, выпушенной із застосуванням купленої техніки; р) компенсація навпаки, коли виготовлювачу поставляється сировину (наприклад, деревина), і потім з цього суму то здобуває продукцію (наприклад, бумагу).

Аналіз впливу чинників зовнішньої среды.

У практичній частини даної роботи необхідно провести критичний аналіз впливу чинників існуючої довкілля на діяльність конкретної організації. Дати оцінку позитивного і негативного влияния.

У зв’язку з відсутністю реальних і повних даних стосовно роботи та взаємодії із зовнішнього середовищем який або організації, щось залишається як зробити теоретичний аналіз заснований у власному розумінні такого влияния.

Як приклад, виберемо до розгляду науково-дослідне підприємства «Элемент».

Підприємство «Елемент», як одна з підрозділів підприємства «Шторм» спеціалізується розробка та у виробництві виробів по оборонним замовлень. Як і більшість підприємства ВПК дане підприємство — закрите, тобто. його зв’язок із зовнішнього середовищем дуже обмежене. Ці обмеження пов’язані з специфікою замовлень, виконуваних досліджень. Але, попри усе це підприємству необхідно підтримувати інформаційні, сировинні, транспортні через відкликання довкіллям. Тому вплив основних чинників довкілля незначно, однак має место.

Спробуємо формалізувати цей вплив і зазначити його позитивні і негативні стороны.

Таблиця 3 Аналіз вплив чинників довкілля (в стовпці «чинники» вказані номери чинників довкілля з таблиці 1) |Факт|Позитивное вплив |Негативно вплинуло | |оры | | | |1.1 |Збільшення кількості | | | |асигнувань. Збільшення | | | |кількості замовлень. Як | | | |слідство — залучення | | | |інтелектуальних і | | | |технологічних ресурсів. | | |1.3 |Джерело потенційних і |Можливість просочування інформації. | | |технологічних ресурсів. | | |2.1 | |Може викликати зменшення | | | |асигнувань. Може викликати | | | |посилення контролю та | | | |втручання засобів масової | | | |інформацією діяльність | | | |підприємства. | |2.2 |При збільшенні ймовірності |Можлива зміна в | | |повернення до комуністичної |угоду правлячої коаліції. | | |системі правління і | | | |тоталітарній державі - | | | |зростає стабільність | | | |підприємства. | | |2.3 | |Непряме негативний вплив | | | |т.к. можливо нерегулярне | | | |надходження енергетичних і | | | |сировинних ресурсів. | |2.4 |Можливо розширення ринку збуту |Можлива зміна при | | |продукції з допомогою внутрішнього |умови значного впливу | | |ринку (організована |організовану злочинність на | | |злочинність). |правлячу коаліцію. | |3.4 | |Зниження асигнувань | |- | | | |3.5 | | | |3.7 | |Можливі зміни у структурі | | | |надходження енергетичних і | | | |сировинних ресурсів. | |3.8 | |Дане підприємство дуже | | | |федерально залежно. Федеральне| | | |втручання у діяльність | | | |підприємства може ускладнити | | | |зв'язку всередині підприємства. | | | |Збільшення бюрократії. | |3.9 | |При переважання сировинних | | | |ресурсів у експорті країни — | | | |спільний економічний стан | | | |ринку значно погіршується, | | | |наслідком чого стане у себе | | | |нестабільність економічної і | | | |політичною системою, погіршує| | | |можливості розвитку та | | | |функціонування підприємства. | |4.1 |Усі показники |Усі показники | |- |критеріями |критеріями | |4.5 |соціально-економічного |соціально-економічного | | |добробуту держави. |добробуту держави. | |7.1 | |Україна є з | |- | |виснаженими природними | |7.2 | |ресурсами, отже | | | |виникає потреба у закупівлі | | | |сировинних ресурсів там. | |7.4 | |Україна залежить від поставок | | | |енергоносіїв. Будь-які | | | |зменшення або припинення цих | | | |поставок може поставити під | | | |загрозу діяльність підприємства.| |8.1 |Наявність висококваліфікованих | | | |кадрів задовольняє потреби| | | |підприємства у інтелектуальних | | | |ресурсах. | | |8.6 | |В Україні працює менше 40% | | | |підприємств. Показники зносу | | | |досягають 70% і більше. Це призводить| | | |до дефіциту, якісному і | | | |кількісному, сировинних | | | |ресурсів. |.

Список використовуваної литературы.

1. Система менеджменту, Фатхудинов Р. А. 2. Основи Менеджменту, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклін Федоури. 1997 р., Москва: «Дело».

———————————- Країна як підсистема світового сообщества Регионы Фирмы Контур чинників макросреды Контур чинників інфраструктури региона.

Прямая двобічна зв’язок Пряма одностороння зв’язок Непряма двобічна зв’язок Непряма одностороння связь.