Місце стратегічного аналізу в управлінні економікою підприємства
Результатом стратегічного аналізу стає система моделі об'єкта та його оточення. Система моделі — це результат стратегічного аналізу, складається за допомогою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства, при цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини: Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його… Читати ще >
Місце стратегічного аналізу в управлінні економікою підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Досліджуючи суть стратегічного аналізу потрібно звернути увагу на те, що цей термін так само як і деякі інші терміни (стратегічне бачення, стратегічні цілі, стратегічне управління) було утворено від слова стратегія, що і перекладі з грецької означає, мистецтво генерала.
Отже, для визначення особливостей стратегічного аналізу необхідно зупинитися на тому, що таке стратегія і яке значення вона має для підприємства.
У Стародавній Греції стратегія передбачала планування зовнішньої політики держави, утворення військово-політичних союзів, розрахунок балансу сил. З часом термін стратегія почали застосовувати не тільки військові, а й політики та економісти. Наприкінці 60-х початок 70-х років ситуація дещо змінилася. Високий рівень конкуренції, який невпинно зростав змусив економістів переглянути традиційні підходи до розуміння стратегія.
Стратегію почали вважати не лише правильне управління ресурсами, але й правильне визначення напрямів діяльності на ринку. Стратегія все частіше практикувалася як план досягнення комплексу різноманітних дій.
У 80−90-х роках стратегія стала невід'ємною частиною управління бізнесом практично в усіх країнах з ринковою економікою.
Сучасне розуміння стратегії важко сформулювати одним реченням. Багато вчених пропонували власне бачення змісту стратегії, але вони мають різний зміст.
На думку Томпсона, стратегія — це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Велесько: стратегія — це мистецтво керівництва, загальний план ведення роботи. Карлоф: стратегія — це узагальнена модель дій необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії. Остер: стратегія — це зобов’язання діяти певним чином, таким і не інакшим.
Велика кількість визначень стратегії є свідченням значної уваги до цього поняття серед вітчизняних та зарубіжних економістів. Підвівши висновок можна сказати, що стратегія — це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково-обгрунтоваого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.
У стратегічному аналізі використовується ряд загальнонаукових прийомів:
аналіз, аналогія, індукція, спостереження, планування, порівняння, моделювання, синтез, системний аналіз, оцінка і класифікація.
Окрім загальнонаукових прийомів у процесі проведення стратегічного аналізу виникає необхідність застосування різних прикладних прийомів, які можна об'єднати у сім груп:
I. Стратегічний аналіз макрооточення підприємства (аналіз інформаційних оглядів, проектів, звітів, різноманітні методи сегментації, економічне моделювання);
II. Стратегічний аналіз безпосереднього оточення:
- а) аналіз життєвого циклу;
- б) якісні методи прогнозування;
- в) кластерний аналіз;
- г) імітаційне моделювання;
- д) методи експертних оцінок;
III. Стратегічний аналіз імітації:
- а) аналіз основних компетенцій і основних можливостей;
- б) аналіз вектора зростання;
- в) оцінка стратегічних позицій;
- г) матриця зростання;
- д)аналіз життєвого циклу організації;
- е)порівняльний аналіз «цілі - план — факт — оптимізація — відхилення»;
IV. Стратегічний аналіз продукту:
- а) аналіз життєвого циклу продукту і стратегія маркетингу;
- б) аналіз життєвого циклу продукту і конкуренція;
- в) аналіз життєвого циклу продукту і менеджменту;
- г) аналіз життєвого циклу продукту і факторів продуктивності;
V. Стратегічний фінансовий аналіз:
- а) підготовка проектованих фінансових звітів;
- б) прогнозування за методом відсотку від продажу;
- в) розрахунок фінансових коефіцієнтів;
- г) діагностика банкрутства;
VI. Стратегічний інвестиційний аналіз:
- а) чиста приведена вартість;
- б) реальні опціони;
- в) методи варіантного аналізу;
- г) аналіз ризиків;
VII. Аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень:
- а) матриця вибору стратегії;
- б) аналіз факторів ;
- в) теорія ігор;
- г) методи експертних оцінок;
- д) методи сітьового аналізу.
В процесі проведення стратегічного аналізу середовища доводиться працювати з інформацією, що береться з аналітичних оглядів, прогнозів та вивчення тенденцій. Основу інформаційного забезпечення становить глибоке дослідження вітчизняних і зарубіжних ринків за широким спектром показників і величин, що впливають на управління і результати діяльності підприємства.
Важливу роль відіграє аналіз параметрів маркетингової сукупності, який використовуючи інформацію про ціну, вид продукції, місце її виробництва і способи її просування на ринок значною мірою впливає на рішення, що приймаються під час формування стратегії підприємства.
Стратегічне управління підприємством неможливо уявити без проведення стратегічного аналізу, який розглядається:
- а) як виконання відповідної функції управління орієнтованої на перспективу і такої, що має високу невизначеність;
- б) як дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан.
Стратегічний аналіз — це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне середовище підприємства, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. За допомогою стратегічного аналізу готується комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково-обгрунтована всебічна і своєчасна підтримка, прийняття стратегічних управлінських рішень.
Стратегічні управлінські рішення характеризуються такими ознаками:
- 1) орієнтація на майбутнє;
- 2) високий рівень невизначеності;
- 3) глобальний характер і важливість наслідків стратегічних рішень для підприємства.
Метою стратегічного аналізу є змістовий і в певній мірі формальний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей можливих напрямів його розвитку.
Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з погляду нарощування стратегічного потенціалу та зміцнення його позицій на ринку в довгостроковому аспекті.
Стратегічний аналіз як функція стратегічного управління повинен підготувати множину альтернатив для прийняття рішення. У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджується на вирішенні трьох основних питань важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:
- 1. у якому становищі перебуває підприємство зараз;
- 2. в якому становищі воно повинно бути через певний проміжок часу;
- 3. які існують шляхи досягнення багатого становища і якими способами його можна досягнути.
Виходячи з цього можна зробити висновок про основи методології стратегічного аналізу, який повинен бути озброєний такими прийомами:
- · прийом оцінки поточного становища підприємства;
- · прийом прогнозування і планування показників діяльності підприємства;
- · прийом альтернативного аналізу для підготовки рішень.
Стратегічний аналіз тісно пов’язаний з життєвим циклом стратегії, а його етапи утворюють замкнутий контур.
Етапи стратегічного аналізу:
- 1 -аналіз дії;
- 2 — аналіз можливостей;
- 3 -аналіз виконання;
- 4 -аналіз модернізації;
- 5 -аналіз досвіду.
І етапом цього процесу є аналіз дії нової стратегії. Потрібно оцінити життєздатність і обґрунтованість дії, визначити різноманітні наслідки (можливості) і попередньо проаналізувати їх (ІІ); пересвідчитись у реальності виконання стратегій за умови виникнення можливих перешкод, обмежень (ІІІ); розробити план модернізації стратегії у нестабільному ринковому середовищі (ІV); здійснити остаточну оцінку враховуючи результати не лише віртуального моделювання стратегії, але й досвід реалізації попередніх стратегій (V) і перейти до аналізу нової стратегії, ідея якої може виникнути у цей час.
Отже, стратегічний аналіз — це дослідний процес, який ніколи не припиняється.
Результатом стратегічного аналізу стає система моделі об'єкта та його оточення. Система моделі - це результат стратегічного аналізу, складається за допомогою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства, при цьому відбувається поділ стратегічного аналізу на дві частини:
- 1) аналіз зовнішнього середовища — це комплексне дослідження з метою оцінки оптимальної економічної стратегії на основі вибору серед можливих альтернатив;
- 2) стратегічний аналіз внутрішнього середовища — як процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей.