Виробнича (операційна) стратегія
Залежно від стану середовища, конкурентної і маркетингової стратегій, можливі наступні альтернативні виробничі стратегії: Продумуються проекти по зростанню якості продукції, система контролю за реалізацією виробничої стратегії в цілому і ін. Орієнтація на суттєві зміни технології — якщо існуюча явно застаріла, а конкурентні стратегії вимагають її оновлення. Суттєві зміни в організації… Читати ще >
Виробнича (операційна) стратегія (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Виробнича стратегія — це така функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, якості, ефективності, технології) відповідно до вимог корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.
Основні завдання виробничої стратегії можна звести до наступних:
- — планування виробництва відповідно до корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства;
- — створення системи контролю за реалізацією виробничих планів і завдань по стратегічних строках;
- — раціональне використання виробничих фондів, зростання фондовіддачі;
- — раціональне використання особистого фактору виробництва і зростання продуктивності праці;
- — систематичне оновлення техніки і обладнання;
- — оновлення технологій, постійне освоєння ресурсозберігаючих технологій;
- — вдосконалення організації виробництва;
- — вдосконалення організації праці її і її оплати;
- — покращення умов праці;
- — економія ресурсів, зниження собівартості продукції;
- — інтенсифікація виробництва;
- — розвиток мотиваційних механізмів і інші завдання.
Фактори, що впливають на формування виробничої стратегії:
вимоги корпоративної, бізнесової і функціональних стратегій, в першу чергу маркетингової;
наявні ресурси, їх якість і джерела їх поповнення в перспективі;
угоди, замовлення на продукцію;
технологічний рівень і можливості модернізації;
рівень персоналу управління і трудових ресурсів та можливості його підвищення;
гнучкість виробництва, швидкість переобладнання на випуск нової продукції різної кількості і якості;
організаційна структура управління та культура;
природно — географічні умови та інші фактори.
Залежно від стану середовища, конкурентної і маркетингової стратегій, можливі наступні альтернативні виробничі стратегії:
Повне задоволення попиту — стратегія, що передбачає виробляти стільки, скільки потребує ринок. А оскільки ринок коливається, то і виробництво при такій стратегії піддається суттєвому коливанню, що тягне за собою відомі труднощі:
затрати високі, значні запаси готової продукції на складах т.д.
Орієнтація на середній попит. При такій стратегії в періоди скорочення попиту запаси на складах суттєво зростають, зате в періоди зростання попиту він відразу задовольняється за рахунок цих запасів.
Орієнтація на мінімальний попит — запаси нереалізованої продукції відсутні, зате можливе недовантаження потужностей, коливання виробництва і таке інше.
Орієнтація на повне використання виробничого потенціалу з врахуванням його постійного вдосконалення (модернізації, технічного переоснащення, реконструкції, т.д.).
Поряд з високою віддачею ресурсів, можливі значні запаси на складах в періоди спаду попиту.
Створення нового або частково нового виробництва — на вимогу корпоративної чи конкурентної стратегії.
Орієнтація на суттєві зміни технології - якщо існуюча явно застаріла, а конкурентні стратегії вимагають її оновлення.
Суттєві зміни в організації виробництва — знову ж таки на вимогу корпоративної чи конкурентних стратегій.
(зміна спеціалізації, конверсія, диверсифікація, оптимізація розміщення виробництва по підрозділах і в географічному плані тощо), що тягнуть за собою радикальні зміни в номенклатурі, обсягах виробництва і т.д.
Зрозуміло, така стратегія потребує певних затрат, але компенсується збереженням кваліфікованого трудового потенціалу, який забезпечує високу продуктивність праці.
Продумуються проекти по зростанню якості продукції, система контролю за реалізацією виробничої стратегії в цілому і ін.