Карьера як психологічна проблема

Карьера як психологічна проблема

Реферат по навчальної дисципліни «Психологія» виконав: студент 2 курсу факультету МЭО очно-заочного відділення групи ЭС-2 Торшина Ганна Владимировна Институт світової економіки та информатизции Факультет Міжнародних економічних отношений Москва, 2000.

Введение

Работая, людина реалізує потреба у самореалізації, оцінюючи своєї роботи позитивно — в самоповагу. Домагаючись кар'єрного росту, людина реалізує потреби у самоствердження і громадського визнання.

Карьерный зростання який завжди об'єктивно відбиває зростання професійний, точно як і, як оцінка який завжди відповідає виконану роботу. Гадаю, що ростуть у усіх відношеннях в організаціях з такою психологічним кліматом, який їм підходить.

В цієї роботі я особливо хотіла розглянути специфіку кар'єрного росту жінок. Мені здається, за доби нової доби і відносного наступу фемінізму вона особливо актуальна. Жінкам, які хочуть зробити кар'єру, складніше. Суспільство який завжди може сприйняти жінку як ділового партнера — вони інше виховання, багатьох не готували боротися нізащо, крім заміжжя. Якщо чоловік роблять кар'єру, він виправдовує очікування, коли жінка — опровергает!

1. Особливості жіночого мислення у питаннях карьеры

Женщины дуже пізно вирішуються робити кар'єру. Часто лише крізь десятиліття роботи з фірмі воно вирішується зайняти вищу становище, але для запланованої кар'єри це трапляється запізно.

Большинство жінок занадто пасивно. Замість тому, щоб їх зробити самим, вони дозволяють подій йти власним чергою.

Женщины вважають, що вирішальний чинник професійного успіху був частиною їхнього самореалізація. У результаті «эгоцентричности «вони перестають цікавитися більш суттєвими речами у своєму оточенні, такими, скажімо, як система взаємин держави і інформаційних каналів для підприємства, виникаючих на неофіційному рівні. Не визнають, і не сприймають будь-яких взаємних лояльних відносин, залежностей відносин типу «ти — мені, я — тобі «, взаємної корисності, протекцій, виникаючих співробітників і завжди врахованих певною мірою своєї діяльності чоловіками.

Женщины сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію. А чоловіки розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади.

Мужчины співвідносять виконувану ними роботу тільки відносини із своїми уявлення про кар'єрі, тобто. розглядають її як просування службовими щаблями, успіх.

Женщины поділяють два поняття: виконувану роботи й кар'єру. Робота їм здійснюється «тут і він », а кар'єра є лише особистої метою, про результати досягнення якій у змозі судити лише сама жінка.

С самого дитинства чоловіки налаштовані те, що працюватимуть, щоб за меншою мірою зуміти прогодувати сім'ю. Лише незначну частину жінок на дитинстві замислювалася з цього питанням. Тоді як із них сподівається знайти когось, хто їх утримувати. Розбіжність у настрої й напрямі мислення, яка з різних уявлень, створених ще дитинстві, величезна.

Мужчины розглядають кар'єру як істотну складової частини свого життя. Якщо виникають проблеми особистої вдачі, то чоловіки шукають можливості «пересмикувати «особисту й професійну «карти ». Жінки ж наполягають на чіткому розмежування особистих і фахових проблем, в разі конфлікту вони однозначно вибирають той чи інший шлях.

Если чоловіки починають своєї роботи на фірмі, всі вони вже автоматично мають «генеральський жезл в ранці «.

Женщины ж, навпаки, своєю низькооплачуваною роботою повинні постійно доводити, що займається своїм справою, коли всі і припускають зворотне.

Другое типове відмінність належить до поняття «особиста стратегія » .

Мужчины визначають її як досягнення поставленої мети. Коли їх стоїть нове завдання, вони постійно запитують: «Що мені це дозволить? «Це який вирішує питання, оскільки він ставить карті їхнє майбутнє.

Элемент часу немає у міркуваннях в жінок. Вони лише дбають про тому, як і краще покінчити з проблемою у цьому місці й у сьогодні, без урахування, які наслідки цю проблему мати їм у майбутньому.

Уже у час гри акторів-професіоналів у футбол хлопчики навчаються тому, як потрібно об'єднуватись у команду, що можна виграти і програти, що окремі члени команди можуть мати поганий характер. Адже команда повинна налічувати одинадцять гравців!

Как правило, дівчинки не набувають досвіду діяти у складі команди. Якщо вони самі займаються спортом, то воліють одиночні видів спорту, такі, як кінний спорт чи теніс. Більшість дівчат будь-коли дізнається, що означає «командний дух », де вони навчаються об'єднуватись у групи і перемагати всім разом, як і раніше, що окремі члени групи не викликають симпатії!

Следующим типовим відмінностями в мисленні чоловіків і жінок був частиною їхнього оцінка ризику. Для чоловіки ризик означатиме втрату чи прибутки, перемогу чи поразку, небезпека чи шанс.

Женщины оцінюють ризик як принципово негативний момент. Їх воно означає втрату, небезпека, біль. За можливості вони уникають ризику.

В іншому жінки схильні, на противагу чоловікам, у своїй рольовому поведінці частіше всім дотримуватися погляду «Я саме така, яка є, як би це іншим чи ні! «Тому їм важче відгородитися керівника, роботи чи певної посталої ситуації. Жінки приймають усе дуже серйозно. Вони вкладають у те що щось зовсім особливе, тому болісно реагують на критику особисті образи. Вони найменше думають, що може справитися з роботою, з якої ще незнайомі чи якої ніколи не виконували.

Разница в мисленні зумовлює те, що дуже багато хлопчиків навчаються ладнати між собою, а дівчинки дуже рідко вважають — це необходимым.

Позднее по причин спільних чекань й раннього досвіду чоловіки навчаються брати участь у засіданнях та домовлятися між собою, терпіти одне одного. Усе це жінки знаходять незбагненним.

Групповое поведінка чоловіки в дійсності таким феноменом, який змушує жінок говорити приблизно таке: «Щойно можуть двоє чоловіків, абсолютно не що переносять одне одного, сидіти разом зборах і робити вид, що поважають і допомагають одна одній, тоді як інші знають, як стан справ насправді? Як є підстави такими лицемірами? «Це питання багато пояснює.

Деятельность фірми відповідає діям колективу, члени якого піклуються, з одного боку, про прибутку, з другого — лише про власну виживання, відповідна ситуація у відношенні прибутків і виживання визначає найчастіше становище кожного окремого члена колективу. До того часу, ми маємо прибутку, виграшу, необхідно дотримуватися розсудливість. Навіщо навмисно наживати ворогів, якщо просунутися вперед, придбати друзів? Навіть дванадцятирічні хлопчаки знають, що вони потребують десяти інших, щоб утворити футбольну команду, і навіть що вони, можливо, можуть нормально переносити одне одного, а можливо, і нет.

Женщины ж опікуються збереженням добрих стосунків, тому що ці відносини для них самоціллю, й у традиційному жіночому досвіді навряд чи є щось, що комп’ютер може суперечити цієї самоціль. З цьому жінки часто опиняються у пастці нетерпимості, що можна визначити так: «Він/вона мені подобається, не можу з ним/с ній працювати » .

2. Дії керівника при просуванні сотрудника

Предположим, молода співробітниця після розмови зі своїми шефом кар'єру зважилася б розпочати свій шлях на вершину. Як був би шеф, що вважає молода жінка здатної, вступати у наступні місяці? На погляд, йому слід зробити такі кроки:

1)предложить жінці кілька завдань різноманітних, аби з’ясувати, у яких питаннях надійно сильна: в плануванні, питаннях організація, бюджету, проведенні переговорів, з розробки нових ідей т.д.;

2)с допомогою «особливо важливих «завдань поставити його до умов цейтноту, щоб визначити, як реагує на навантаження і ладна у цьому випадку працювати надурочно і свої інтереси підкоряти інтересам фірми;

3)если вона зазнає невдачі, разом із нею з’ясувати, чого ця невдача відбулася. Можливо, що їй бракує знань і навиків до виконання саме цього завдання. У іншому він має хвалити її досягнення у роботи і регулярно обговорювати із нею її успіхи у тому, щоб він знала, на правильному чи шляху вона перебуває;

4)поддерживать молоду співробітницю і усвідомити з граничною чіткістю таке: поки домагається хороших результатів, як керівник буде цього підтримувати;

5) показати, що сприяє цієї працівниці тільки з високих результатів, яких досягнути, і лише через це;

6) для підготовки її просування службі на середній керівний рівень дати їй можливість відвідувати спеціальні курси, щоб він навчилася приймати рішення, проводити наради, критикувати підлеглих та інших.;

7) приблизно після річного випробувальному терміну знову провести із нею співбесіду, щоб допомогти їм остаточно визначитися, чого хоче досягти, працюючи на фірмі: хоче займатися кадровими питаннями, питаннями збуту або ж працювати у відділі маркетинга;

8) попередньо керівник повинна усвідомити такі питання: які мої плани щодо цієї співробітниці? Чи хочу я узяти її до своєї команди при моєму підвищенні службовими щаблями (можливо, лише на рівні правління фірми)? Тоді я б повинен поступово знайомити її з завданнями (які так можна трактувати як попередньої тренування), які входять у коло обов’язків керівництва наступного рівня.

3. Жінки-керівники — досвід досягнення цели

Д-р Маргарет Хеннінг і д-р Анн Жардэн, жінки, відзначені ученого ступеня Гарвардської школи бізнесу, взяли інтерв'ю у 25 процвітаючих керівниць, які змогли досягти посади віце-президентів великих фірм. Їх колись всім цікавило: чому ці жінки змогли зробити кар'єру?

1. З 25 керівниць 20 були єдиною чи старшим у ній дитиною; інші п’ять потрапили до становище народжених першим дитиною у дитинстві внаслідок сформовані обставини (розлучення батьків, смерть старшим братам і сестер).

2. Усі 25 опитаних мали добрі стосунки з своїми батьками й водночас і приймали що у незвичайно широкої традиційно чоловічої у сфері діяльності, причому починаючи з раннього віку.

3. Усі опитані народилися на східному узбережжі США в «прагнуть вгору «сім'ях середнього стану. Батьки 22 з 24 займали керівні посади на економіці, троє інших були директорами коледжів. 24 з 24 матерів були домашніми господинями. Одна мати мусила вчителькою. Освітній рівень 23 був по меншою мірою той самий, як і в батьків опитаних жінок.

4. Вирішальне значення мало, очевидним є те, що у родинах була особлива ставлення до цих дітям, як до первісткам. А відчуття цього положення глибоко відображається як у дитячій душі, 25 жінок згадали у тому, які мали щасливе дитинство і у їх очах батьки грали особливу роль.

5. Батьки й дочки поділяли інтереси, які, як вважають, традиційно більше притаманні батькам і сыновым: фізичні навантаження, спортивні змагання, агресивні прагнення до успіху, готовність до конкуренції, та тверда розпорядження про перемогу.

Эти процвітаючі жінки дуже рано навчилися своїх батьків тверезо оцінювати рівень ризику, тобто. свідомо зважувати свої власні шанси на успіх чи програш. Цим все опитані жінки суттєво відрізнялися від основної маси жінок, котрим ризик означає втрати, і тому намагаються уникати их.

7. Усі 25 жінок під час навчання у шкільництві були кращими ученицям і «вожаками».

8. Засадничими передумовами будь-якого успіху є прагнення нього, орієнтація на удачу. Цими якостями мали все 25 жінок, це були результатом їх виховання (насамперед із боку батька). Усі опитані дотримувалися думки, що витрачені це всю потугу не були марними, оскільки вони придбали повагу та визнання своїх родителей.

9. Усі учасниці опитування навчалися у коледжі з великим старанністю. Деякі їх закінчили коледж з високими оцінками. Стратегія, що вони розробили для себе, зводилася до того, що ставили за мету, визначали пріоритети і розробляли програму дії, що дозволяла їм виявляти хибні шляху й уникати їх. Інакше висловлюючись, вже у той час їхня поведінка не відрізнялася від поведінки процвітаючого, прагне досягти вершин менеджера. Не витрачали чимало часу на чоловіків, і взагалі підрозділяли їх у два типу: помічники, подібні їх батькам, й інші.

11. Усі 25 жінок — ще у ранній стадії своєї діяльності вирішили на власний страх і ризик здійснити кар'єру однієї фірмі. Вони дуже рано дійшли висновку, що жінка тільки тоді ми може сягнути відповідальної і високій посаді керівника, якщо з виконуваної роботою вона справлятися до рівня краще, ніж будь-який сотрудник-мужчина цієї фірми.

12. Усі учасниці дослідження свою першу керівну посаду розглядали як початкову сходинку драбини нагору. Усі вони швидко визначили і той чинник, вирішальним чином впливає на успіх чи невдачу: наявність хорошого безпосереднього керівника.

13. Ці жінки дотримувалися думки, що успішний розвиток хороших ділових відносин із чоловіками залежить від цього, наскільки їм удасться «стерти «статеві розбіжності й від цього, щоб їх спілкування концентрувалася на виконуваних функціях чи завданнях. Це означає, що вони намагалися применшити те що, що вони були жінками, й використали компетенцію як найважливіший елемент самоствердження.

14. Вони надавали великого значення тому, аби в інтимні стосунки з чоловіками, які працюють в цій самій фірмі, чи з тими, із якими підтримували ділові взаємини Юлії.

15. З чоловіками, хто був їх безпосередніми керівниками, У цих жінок складалися хороші й міцні дружні стосунки. Усі вони без винятку розпочали ролі особистих секретарок чи асистенток своїм шефом. І що вони досягали черговий сходинок у у своїй кар'єрі, більш високий рівень піднімалися і вони. І це відбувалося за пропозиції проводирів цих фракцій. Вони допомагали кожної їх, подбадривали, надихали, були їх вчителями й опорою на фірмі. Ці керівники захоплювалися їх діловими якостями і прагненням до успіху. Керівники вважали, що у приватне підприємництво жінки повинні поступальну ходу, і відстоювали цю думку перед своїми колегами на фірмі, і навіть клієнтами, і покупателями.

В іншому стратегія 25 жінок зводилася до того, аби відповідати вимогам певної посади вищий за середній, що досягалося самостійної навчанням будинки і відвіданням вечірніх курсів. Закінчуючи роботу в черговий сходинці, вони були вже здатні виконувати складніші завдання ось на наступній щаблі ієрархічної драбини. І їх шефа підвищували на посаді, вони за рівню своєї компетенції були готові супроводжувати его.

Когда ці жінки досягали рівня відділу і мали у своїй підпорядкуванні безліч чоловіків, їм було запропоновано впоратися й з проблемою. Один із 25 опитаних сказала: «Я доходить висновку, що має спробувати не помічати проблем, що з відносинами чоловіків і жінок, і сконцентрувати свою увагу тому, щоб мій відділ був місцем, де б чоловіки міг би добре працювати, підвищувати свою кваліфікацію й чітко просуватися вгору » .

4. Ціна кар'єри для женщины

Проблемы у працюючих жінок виникають тому, що з них, особливо перед початком свого трудового діяльності, що неспроможні вирішити собі двох питань: хочуть вони працювати, щоб мати гроші ж робити кар'єру; чи маємо вони у професійному житті демонструвати власну женственность?

Это принципові питання кожної працюючої жінки. Від відповіді них залежить, будуть вони у своїй професійній діяльності щасливі чи ні, чи буде вони нею задоволені чи відчуватимуть себе постійно «експлуатованими ». До цього часу точаться скарги про «невдячних фірмах », які «засувають «відданих співробітниць на задній план по тому, як вони віддали фірмі кілька десятиріч. Про що засновані подібні скарги?

Результаты досліджень, проведених Хеннінг і Жардэн, показали, що становитиме приблизно після десятиріччя роботи в кожної жінки відбувається зупинка. Деякі вже виявили свої ділові якості, починаючи секретар, сягнули посади керівника середньої ланки і маємо на той час З0−35-летнего віку. Інші найчастіше не зробили ніякої кар'єри, а ретельно і віддано працювали при посаді секретарки чи делопроизводителя.

Итак, ми маємо дві групи працюючих жінок.

В першу групу входять жінки, які незалежно від бажання чи здібностей не зробили ніякої кар'єри. Більшість їх у віці 25−30 років вийшли заміж, проте продовжували працювати. Це жінки, які б суворо поділяють свою професію, і життя. Про неї ми вже згадували. Усе це означає, що вони живуть напруженої подвійний життям: на роботі вони хочуть допустити поганих слів себе і тому працюють іноді до изнеможения.

Дома вони мусять піклуватися про дітей і обслуговувати чоловіка. Оскільки таку тривалу навантаження витримує не кожна жінка, то настає час, коли він починає здавати і торговельні доми, ти вже і на роботі. Якщо ж жінка щасливо працює більш як 20 років в одній й тієї фірмі лише у й тією самою посади, роботі також стає рутиною, оскільки жінка всі свої професійні обов’язки віддавна знає напам’ять. Якщо чоловік не заробляє стільки, щоб було підтримувати відповідний рівень життя, дружина продовжує працювати ще близько 15 років. Шеф задоволений, що є надійного працівника, проте тримає її на «короткій ланцюга », особливо у фінансових питаннях. І така жінка чудовий день досить обгрунтовано свідчить, що все життя пропрацювала на фірми й отримує менші гроші, ніж молоді співробітниці, і яку маленьку пенсію вона одержуватиме тощо.

Женщины другий групи піднялися в кар'єрі. Десять років вони посади керівників відділів, їх поважають. Колеги-чоловіки говорять про їх із замилуванням: «Вони ці розумні, як чоловіки! «І саме тут заритий собака. Усі ці жінки поводилися як чоловіки й заперечували (перед собою) своє жіноче начала. Вони повинні були кілька холодні, суворо вдягалися, і з них сприймали навіть як образу, коли чоловік робив їм у роботі компліменти, помічаючи, як гарно вона здається. Від таких «порушників правилами гри «намагалися триматися подалі!

Все жінки, опитані Хеннінг і Жардэн, у віці близько 45 років зробила себе шокуюче відкриття: несподівано їм зрозуміли, що і жінки вони всі прогавили у житті. Вони мають ні чоловіка, ані дітей, ні сімейному житті і взагалі і їхнє життя — це позбавленим емоційних сплесків, життя «безстатевої робочої бджоли ». Чи повинно бути? Чи в цьому полягає сенс усього життя?

Все 25 жінок, учасниць дослідження, до цього переживання поставилися однаково: вони встановили собі мораторій на кар'єру, стали не такими активними у роботі і вперше у протягом майже один рік міркували про своє життя. Цей розумовий процес навів їх до однаковому результату: розв’язали надалі «бути жінками «та поводитися відповідним чином. Вони — уперше у своїй життя! — визнали себе жінками і радикально перебудувалися.

15 з 24 опитаних вийшли заміж, найчастіше за чоловіків, хто був по меншою мірою на 10 років старший від них. І весь цей для той, щоб хоч і із запізненням, проте пожити сімейної життям. Інші 10 учасниць дослідження залишилися у самотині. Але всі 25 опитаних відвідували салони краси, використовувати косметику, модно і підкреслено жіночно вдягатися. Завдяки цьому поліпшилися їх комунікаційні здібності, вони нарешті почали більше подобатися своєму оточенню. І всі чоловіки з їхньої фахового середовища впевнено заявили: «Такими нам подобаєтеся більше! «.

Последствия цієї зміни у фаховому сенсі були дивовижними. Крок по кроку ці жінки почали делегувати свої повноваження іншим і виробляти рішення що з тими чоловіками, які у їх підпорядкуванні. Вони перестали турбуватися про кожну дрібницю, що дозволило планомірно продовжувати свою кар'єру рівня керівництва фірми! З націлених на успіх фахівців вони перетворилися на керівників. Цьому сприяв те, що змогли затвердити себе, немов жінок і знайти свою індивідуальність.

Чтобы жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником привабливою жінкою, її чоловік має взяти він певну частку навантаження в вихованні дітей і віданні домашньому господарства. Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її власними уявленнями. Цьому може чудово сприяти робота (зокрема й прагнення зробити кар'єру) чи навчання. Дедалі більше часті спроби представляти подружнє життя як справжній партнерство, у якому чоловік у даному разі ж виконує функцію «домашнього хазяїна », я розглядаю як обнадійливий ознака. Я дуже хочу згадати про ще про один типі процвітаючих жінок, які можуть собі дозволити бути керівниками без «придушення «своєму жіночому початку: йдеться про самостійних женщинах-предпринимателях. Ці жінки-підприємці по ставлення до жінок, які зробили, справляють величезний перевагу: не треба було «пробиватися «нагору. З першого дня вони були шефами і тому дозволили собі бути це й керівником, і жінкою. Кращий спосіб зробити кар'єру — стати самостійною і відкрити своєї фірми. Кожен старанний і орієнтований успіх то вона може і капіталу стати самостійним і процвітати у власній справі!

5. Заходи з забезпечення власної мотивації до життя і работе

Что потрібно зробити, щоб правильно збалансувати роботи й отдых?

Не потрапляти на загальне біляче колесо, оскільки біг у ньому будь-коли закінчується. Не думати, що з виконанні і тією і цієї праці та досягненні тієї слабкої й цього є вільний час собі. Насправді не буває, навпаки, принаймні зростання досвіченості роботи все додаватись. Взяти до рук використання власного часу, знайти у цьому питанні правильний підхід та проявити наполегливість. Усе це можливе зробити тільки самому.

Стараться резервувати собі достатньо часу задля досягнення ключових кінцевих цілей. не треба намагатися робити всі, непотрібно робити саму нагальну роботу, лише найважливішу з погляду кінцевих целей.

Поддерживать найважливіші з погляду пов’язаних із роботою ключових результатів організаційні і людські контакти. Займатися тим, що справді приваблює, що збагачує життя, і, поза тим, підтримувати ті контакти, які мають значення з погляду кінцевих цілей. Не погоджуватися з ввічливості чи з дружбі попри всі, що добре попросят.

Семья — це головна одиниця суспільства. Не можна поспішати спілкування з членами сім'ї. Необхідно переконатися в цьому вже спочатку трудовий життя, а чи не у віці, коли найчастіше це вже пізно. Ми отримуємо значну частину мотивації до життя від моєї родини, відповідно, зможемо віддати більше коштів у работе.

Нужно мати друзів як у роботі, і за її межами. Турботи вимагає як машина, а й дружні стосунки, і вони набагато важливіше. Людські взаємовідносини потрібно оберігати, оскільки автоматично де вони зберігаються, і треба будувати, як будують будинок. Хороші людські стосунки внесуть багато речей утримання і мотивацію життя. Завжди знайдеться час для друзів, якщо правильно оцінити значення дружніх отношений.

Нужно вчасно зайняти чітку, обмірковану позицію в головним життєвим проблем і цінностям. Чимало з подібних нами тільки у віці зупиняються, щоб з’ясувати, що ж справді цінуємо і чого хочемо від життя. Яке наше ставлення до релігії, політиці? Яке значення має тут наше ставлення до головним питанням нашої життєвої позиции?

Некоторые практичні можливості забезпечення власної мотивації до работе:

Нужно подбати у тому, щоб бути добре відпочилим, бадьорим і деятельным.

Относиться позитивно до роботи та життя. Організувати робочому місці гурток «люби понеділок», оскільки понеділок — це надзвичайно важкий день недели.

С допомогою хороших захоплень можна зробити власну мотивацію більш багатосторонній і підтримувати душевну бадьорість. Активно розвивати себе, зміцнюючи і використовуючи свої сильні сторони, і виправляючи свої недоліки, із якими справді щось робити. Подбати у тому, щоб було особистий план розвитку роком і 2 — 3 года.

Сделать приємнішим свого оточення на работе.

Позаботиться у тому, не робити те ж, повторювану роботу занадто довго. Постаратися, щоб робота істотно змінювалася з інтервалом в 5−7 років. Це можливо, якщо зайняти із цього питання правильну позицию.

Определить собі на найближчими роками з урахуванням потреб різні альтернативні варіанти підвищення на службі підкреслив у своєму трудовий колектив, і поза нею. Визначити заходи, з допомогою яких здійснення альтернативного варіанта кар'єри буде найімовірнішим, та тимчасової план здійснення заходів. Якщо може бути, поговорити про те з начальником людьми й колегами. Проте головну відповідальність за розвиток кар'єри в цілях збереження мотивації на роботу потрібно нести самому.

Быть відвертим з і здійснювати беззастережну, безпосередню зворотний зв’язок з їхньої трудовим досягненням і відношення до Вам. Вимагати від нього природною, досить якісної зворотний зв’язок задля розвитку власної праці та мотивації. Не замикатися у собі, йти до другим.

Вознаграждать себе за хороші досягнення у роботи і вимагати винагороди із боку колективу. Винагороду який завжди має виражатися гроші. Значним мотивуючим винагородою то, можливо можливість самостійно розподіляти час, свідомо уникати стресових ситуацій, чітка інформованість про можливості успеха.

Выводы і предложения

Повышение службовими щаблями залежить від керівника чи навіть кількох керівників, і треба визначити, що той руководитель/группа людей чекає. Якщо очікуване має мало про те, що співробітник готовий, хоче, і за потрібне зробити, кар'єрного росту нічого очікувати.

Каждый людина має знайти фірму, підходящу йому за діяльністю і що особливо важливо, її ритму. Обмежиться простою й безпосереднім виконанням робочих обов’язків нудно. Людина має закохано і оптимістично оцінювати навчання, роботи й життя, тоді як проблеми кар'єри, а й інші проблеми стануть чи щоб менш актуальні, але розв’язуватимуться набагато легше.