Психология підприємця
С з іншого боку, пасивність керівника призводить почасти до того що, кожен працівник починає діяти на розсуд, але це несумісне із загальними завданнями колективу. Уникнути негативним наслідкам кожного стилю підприємцю допоможе вміння використовувати переваги тієї чи іншої стилю керівництва у залежність від конкретної обстановки. Воздействие підприємця на підлеглих відбувається одночасно у двох… Читати ще >
Психология підприємця (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Психология підприємця
Сергей Селихов.
Предприниматели — щодо нова прошарок нашого суспільства. То що ж охарактеризувати його особистість, виявити умови його діяльності? На опікується цими питаннями намагаються з відповіддю ученые-психологи.
Если описувати підприємця особистість, можна відзначити такі характерні риси. Він воліє приймати рішення самостійно, сприйнятливий до нового; відкритим критики і похвал; любить швидке розвиток виробництва і нововведення; вкрай вимогливий до собі і привабливий до здібностям компаньйонів. Підприємець — людина творчий, винахідливий і энергичный.
Воздействие підприємця на підлеглих відбувається одночасно у двох напрямах: пряме вплив через організаторську діяльність й опосередкований вплив, яке підприємець надає своїми діловими і особистісними якостями. Підприємець має бути також хорошим керівником.
Различаются такі типи керівництва: авторитарний (директивний), демократичний (колегіальний) і ліберальний (номінальний). Кожен із стилів керівництва має свої переваги та недоліки.
Директивное керівництво у підприємницькій діяльності дозволяє швидко приймати рішення, та заодно може викликати незадоволеність підлеглих. Вони можуть вважати, що й творчі сили немає належного застосування, все, можуть призвести до конфлікту.
Высокая ефективність колегіального керівництва полягає в використанні знань і досвіду членів організації, проте, здійснення такого стилю жадає від підприємця значних докладає зусиль до управління діяльністю підлеглих. Номінальний стиль керівництва дозволяє зазвичай членам колективу виявляти велику ініціативу у всіх пекучих питань.
С з іншого боку, пасивність керівника призводить почасти до того що, кожен працівник починає діяти на розсуд, але це несумісне із загальними завданнями колективу. Уникнути негативним наслідкам кожного стилю підприємцю допоможе вміння використовувати переваги тієї чи іншої стилю керівництва у залежність від конкретної обстановки.
Список литературы
Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.