Стратегии успіху Олександра Македонського

Стратегии успіху Олександра Македонского

Эта ідея для мільйонів людей стала стимулом до надії. Прекраснішого всього її висловив Хемінгуей у своїй притчі «Старий і море »: людини, можна перемогти, але не можна зломити, і у своєму поразку може розраховувати на велич та дивовижне достоинство.

Автор: Ганс Християн Альтманн, одна з найбільших експертів по мотивації, автор бестселера «Sternstunden der Fuhrung: Die besten Motivationsstrategien der Geschichte — fur Fuhrrugskrafte von heute ». Матеріал публікується російською вперше у скороченому перекладі з немецкого.

Естественно, нам абсолютно чужі ціннісні уявлення Олександра Івахненка і його побратимів. Витратити десятиліття життя, щоб завоювати шматок чужої землі, витримувати жахливий напруга, і всі у тому, щоб зробитися героєм гомеровского зразка, героєм стійким у лискучих пригоди і безсмертним у перемоги чи славної смерті, — усе це нас надихнути не может.

Сегодня ми знаємо, що це світ лише тому випадку зможе вижити, якщо люди і народи піднімуться вщерть від політичного, релігійного, расового та скорочення економічної протистояння, до взаємної терпимості й мирного співробітництва. Це має загострити почування, ми маємо працювати з великими особистостями истории.

Прикладывать аршин сьогоднішнього розуміння демократії, шанування прав людини, вимоги невтручання і ненасильницьких дій зі закінченні двох років болісного політичного досвіду було б несправедливо стосовно таким історичним особистостям, як Олександр Македонський. До того йому це позбавляє нас будь-якої можливості поставитися до них объективно.

Александр та її соратники були людьми свого часу, ідеалом котрого треба було стати героєм. Природно, нам дивно впізнавати у тому, як Олександр примушував своїх воїнів до планів захоплення світу і піддавав їх нелюдським випробувань у пустелі. Та годі забувати: всі ці македонці пішли його в Персію добровільно. Але вони була можливість відмовитися. А — і цього теж не можна забувати — вирушили, бо менше Олександра жадали слави, видобутку, пригод і безсмертя. Ніколи не пішли б македонці на цілі десятиліття в Персію за кимось, крім «героя», т. е. ватажка, наділеного надзвичайним мужністю, пристрастю до пригод і ореолом непобедимости.

Но це теж справедливе й нашого часу: ніколи люди добровільно не підуть за керівниками чи політиками, які постають їх у тому «масці», в тієї ролі, яка від них чекають. Це найстаріший закон управления!

Стратегия, успіху: мотивація шляхом, формування правильної установки

Любой людина, прагне до вищих досягнень, знає, яку величезну роль у своїй грають власний настрій, сила уяви, власні думки і почуття. Вони кінцевому підсумку визначають і надії задуми. З іншого боку, — і це досвід всього людства — успіхи, зазвичай, окриляють, а невдачі обескураживают.

Но саме це погляд непридатне для найвищих досягнень! Людина, прагне до вершин, саме у подоланні гірших своїх поразок може пізнати новий вимір самореалізації, якщо, звісно, не сприйме поразка як остаточне, а побачить у ньому заклик до напрузі всіх своїх тілесних душевних сил. Вище досягнення людини залежить від душевному настрої: «Я будь-коли визнаю себе побежденным!».

Поход в Персию

Любому з цікавляться історією відомо славнозвісне діяння Олександра: похід в Персію. Але навряд чи багато хто знає про видатному і надзвичайно тяжкому подію, який нещодавно трапився у тому багатому пригодами поході: про форсуванні що наводить жах пустелі, увінчаному зоряним годиною лідерства Александра.

Этот перехід через пустелю справді був нещадним і немилосердною випробуванням для війська. Жах, наведений цим болісним маршем, був такий великий, що у наступні 2000 років один воєначальник не насмілився повторити цей експеримент. Адже з 40 000 людина — офіцерів, солдатів та обозної обслуги, двинувшихся за Олександром цей п’ятсоткілометровий похід, до Кишені дійшло лише 15 000. І ті після шістдесяти днів, проведених у пустелі, скидалися скоріш на мерців, ніж живих, були душевно і тілесно розбиті й у вищого рівня уязвимы.

Если У цих нещасних, кожен із яких останніми тижнями переймався лише боротьбою за виживання, збереглося щось спільне, це була її оцінка даного переходу: «Усі страждання, перенесені військом в Азії, непорівнянні про те, що був зазнати у цій пустыне».

Естественно, відразу виникає запитання: навіщо взагалі війську треба було переносити таке неймовірне напруга? Який досвід їм було запропоновано придбати у цій пустелі? Хіба був іншого шляху? Чому — і це найважливішим питанням — Олександр змоги легко й дуже безрозсудно поставив карті успіх всього перського похода?

Что ж штовхнуло Олександра цього безрозсудне підприємство? Чи було при цьому хоч якийсь розумне підставу? Ні! Ніякого логічного виправдання, зате два психологічних, найстаріших, найнебезпечніших, найсильніше мотивуючих і одночасно смертельно небезпечних: жага слави та прагнення до влади. Ця родинна пара забезпечує вищі досягнення такою ж ймовірністю, як і похмурі деяния.

Когда він до всього дізнався, як і цариця Семіраміда, і цар Ксеркс відносини із своїми військами ми змогли подолати цю пустелю, що одне врятувалася з двадцятьма, а інший — лише з сімома выжившими, це обставина остаточно звело нанівець все розумні розрахунки. Яким грандіозним подвигом було вивести із пустелі кілька тисяч выживших!

Но була інша причина: потрібно було зміцнити влада. Для цієї причини доведеться повернутися до подій, мали місце протягом двох місяців до описуваних: до першого і наодинці болючому поразці Олександра, що йому завдали власні воины.

Ужасы пустыни

Хотя вже настав жовтень, сонце ще пекло, що просуватися можна були лише вночі. Але тоді температура не падала нижче 35 градусов.

Если б ще можна було гаразд пересуватися! Але грунт являла собою не жорсткий кремінь чи пружний пісок, а м’яку тонку пил, розсіяну вітром на величезних просторах і образовавшую дюни, які були такі круті, що у них можна було підняти лише вчетвером.

Если ж хтось, знемагаючи від нескінченного болісного карабканья за цими нескінченним горбах, намагався ненадовго прилягти, йому цей відпочинок міг бути останнім. Отруйні змії, чиї укуси були смертельні, ховалися під нікчемної рослинністю на схилах, підстерігаючи изнемогающих.

Но справжня катастрофа вибухнула після вбивства сатрапа, відповідального за постачання, і руйнації всіх тилових служб. До страждань шляху додалися страждання від голоду мучення розчарування. Спершу їжу пішли в’ючні тварини, що ще залишилися. Потім накинулися на незрілі фініки, що багатьом варто було життя. Нарешті, розпачливо розпочали їхні чагарники. Та й серед їстівних траплялися отруйні, наприклад олеандр. Спробувавши його, люди і домашні тварини билися в конвульсіях з піною в роті, як із епілепсії, і потім вмирали у муках. Мулів і коней було заборонено випускати на самопас, оскільки молочай для них надзвичайно небезпечний. Краплі білого соку було чимало, щоб тварина ослепло.

Когда в довершення до цих муках місцеві провідники заблукали, те в багатьох зникла остання надія на вижити. Одні, охоплені апатією, напівмертві, впавши на дорозі, просто більше не могли піднятися. Інші, дізнавшись у тому, що заблукали, починали тремтіти всім тілом, а м’язи їх рук і ніг судомно стискалися, після чого наступала смерть. Треті, всупереч суворому наказу, залишали свої підрозділи, валилися спати і втрачали підтримку товаришів. Поодинці в них було выжить.

Но найбільше їх мучила жага. Бажання напитися води було таке велике, що межувало з безумством, і табір доводилося розбивати з відривом щонайменше двох із половиною км від джерела. Без цієї обережності люди кидалися до воді у його озброєнні, найчастіше тонули, та був з роздутими животами спливали на поверхню й заражали дорогоцінну влагу.

Образцовая інсценівка зразкового поведения

В цієї безперспективною, майже безнадійної ситуації Олександр виявив такі особливості лідера, які зробили його знаменитим: здатність особисто служити прикладом, і сценічний дар, точніше, талант, дозволяє простим жестом створити міф величезної мотивуючої силы.

Инстинктом природженого вождя Олександр розумів, що з воїнів вирішальний не тільки те, що робить командир, але у набагато більшій мірі те, як він це робить! Героїчне діяння — одна річ, але драматичний жест героя — інше, ще більше важливе. Саме про це свідчить наступна сцена.

Когда військо ледве тягнеться по вбивчою спеку (який завжди можна було пересуватися вночі), раптом з’явився вояк із повним шоломом свіжої води для Олександра! Незрівнянна цінність у цій жорстокої пустелі! І величним жестом примирення (після заколоту!) ця проста солдатів простягає шолом своєму царю. Що робить Александр?

Он чекає, щоб оточуючі звернули на себе сцену увагу, і вони, ваблені цікавістю, оточують його, збирається дедалі більше зрителей.

Только тоді, в цю мить, виконаний напруги, коли всі можуть ясно бачити, що вона зробить, приймає шолом поволі виливає воду на грішну землю очах розгублених глядачів. І вимовляє лише: «Для одного занадто багато, всім — мало!».

Легко уявити і цю сцену, і те, як швидко слух неї рознісся з усього лагерю.

Александр добровільно відмовився від води! Він страждає точно як і, як ми! Він утруднює себе взяти таку ж навантаження! І цілком можна зрозуміти, що ця думка хоча на що час повернула який намагався людям мужність і стойкость.

Конечно, цей епізод в жодному разі міг стати імпровізацією, який він видавався; це була також осмислена інсценівка із єдиною метою зміцнити дух війська. Адже недарма ж це доброчесний вчинок став легендарним і наприкінці кінців був мифологизирован, а чи можна домогтися цього без «випадково» яка зібралася дома дії натовпу глядачів і послужливого летописца?

Александр свідомо інсценував цей жест доброї волі, бо хотів продемонструвати кожного члена своєї команди, що від когось не вимагає більше, що винести сам.

Он зробив публічно, бо знав: зразкову поведінку, лист про уявлення про цінностях і спрямоване на мотивацію, має бути на виду!

Критический годину всього похода

Наконец, після 60 днів, проведених у цій жахливій пустелі, після болісного переходу довжиною понад 500 кілометрів військо з обозом увійшло місто Кишені, вірніше, ввійшов жалюгідний залишок те й інше. Більше 40 000 людина полягло в цієї авантюрі, залишився тільки 15 000. А решта смертельно знемогли під гнітом неймовірних навантажень, знівечені безжалісною природою, повністю вражені, котрі зневірилися у собі. Для виживання самого Олександра Чубатенка і його війська був нічого важливіше, ніж подолати заколисливу що слабкість і повернути команді самоуважение.

Нелегкая завдання! Що зробити цих умовах? Як у найкоротші терміни підвищити температуру довіри себе від нуля до ста градусів і перетворити натовп інвалідів в блистающее геройством войско?

То, що зробив у цій ситуації Олександр, воістину було так оригінально, що ознаменувало собою поява самого, видовищного заходи античности.

Александр винайшов і зробив в Кишені перше тріумфальна хода історія. Як геніальна була ця ідея, так само захоплюючим був її воплощение.

Займем ненадовго місця на трибунах для глядачів і вдивимося до цього перше тріумфальне хід, цю саму мальовничу мотивуючу акцію античности.

Мимо нас проходить процесія, проїжджають прикрашені квітами колісниці, які супроводжує радісний, безтурботний народ, який вітав героев.

На першої колісниці, вабленої вісімкою коней, вищому помості зручно розташувався Олександр, наступних — його найближчі соратники. Їх тягнеться нескінченна процесія разубранных колісниць під пурпурними розшитими балдахінами або під купою зелені замість тента.

В колісницях сидять чи лежать друзі і воєначальники Олександра, увінчані квітами, а прості воїни чи йдуть поруч, чи їдуть верхом, чи змішалися з юрбою. Ні нічого, що нагадує про битві, — ні шолома, ні щита, ні меча, ні довгого македонського списи; основним антуражем є золочені кубки для вина.

Во час ходи тривають узливання, начебто покликані змити болісні спогади. Для свідомості іншого місця, повітря наповнений перебігами сопілок, свистом флейт і бренчанием лір. Щойно музиканти зупиняються, щоб перекласти подих, як жінки в розкішних білосніжних вдяганках голосно підносять хвалу Богу Діонісу, покровителю всіх свят і попоек.

Весь місто на ногах, люди товпляться тут, безтурботно, радісно біжать за прикрашеними пурпуром колісницями славних героїв. Літописець повідомляє, що вони були як ніби предводительствуемы богом.

А браві герої і гульвіси насправді потребували божої допомоги. Адже це тривало тріумфальне хід не дві-три години, а протягом тижня! Сім днів безперервного бенкету, пияцтва і свят, коли похваляються подвигами, а болісні спогади останніх тижнів протримала у бурхливому веселощі топляться милосердним забуттям у підсвідомості. І відновлюється довіру себе, повертається віра у свою непобедимость.

Эта незрівнянна ідея для мільйонів людей стала стимулом до надії, і, то, можливо, прекраснішого всього її висловив Хемінгуей у своїй притчі «Старий і море»: людини можна перемогти, але не можна зломити, і у своєму поразку може розраховувати на велич та дивовижне достоинство!

Управленческие стратегії по Олександру Великому

1. Пізнаймо ідеальні і ціннісні уявлення своїм співробітникам! Управлінські зусилля тим ефективніші, що більш керівник представляється втіленням ідеалів і цінностей співробітників і що сильніше останні відчувають, що з допомогою такого керівника зможуть реалізувати свої ожидания.

2. Наочно демонструйте зразкову поведінку! Демонструйте ваші ціннісні уявлення (наприклад: «Клієнт завше залишається осередком наших думок») видимими вчинками. Покажіть, як самі належите кожної значущою претензії імені клієнта й до її задоволенню. Ваша поведінка має б бути зовсім свідомо инсценированным, оскільки лише унаочнення взаємодії є мотивирующим.

3. Стежте за настроями своїм співробітникам! Ці настрої — найкращий показник індивідуальної готовності до свершениям. Це означає, що буде лише тоді, коли є відповідний настрій, можливі досягнення. Настрої можуть і скороминущими, але можуть бути першим симптомом справжнього кризиса.

4. Зміцнюйте самоповагу своїм співробітникам! Адже їх довіри себе залежить складність завдань, які вважають себе здатними вирішити. У кожному разі вірно то, что:

• вищі досягнення можливі лише за величезному довіру до собі! Тому успіхи ваших співробітників (хоча ще й незначні спочатку) повинні ними усвідомлюватись, і це зобов’язані постійно приділяти цьому внимание;

• цей «процес усвідомлення» необхідний, оскільки лише свідомо що мисляться успіхи посилюють довіру себе. Знахідкою є прийом, котра перебувала «подкарауливании» успехов.

5. Нехай успіхи ваших співробітників перетворяться на переживання успіху! Успіхи, про які ви повинні згадувати після невдач чи перед рішенням нових серйозні проблеми, щоб зміцнити самоповагу співробітників, створюють тим кращу мотивацію, успішніше ви перетворіть минулі успіхи у справжнє переживання успеха.

Этого ви найшвидше досягнете, якщо якимось особливим способом публічно зауважуватимете надзвичайний успіх співробітника, почествуете його, нагородите, подякуєте і растрогаете, коротше, шляхом відповідного святкування успіху викликаєте відповідні почуття, цьому супутні, такі, як гордість, самоствердження, вдячність, і т. п.

6. Нехай ваші співробітники чимось пишаються! Ніщо настільки міцно не втримує людину у межах самоповаги, як досягнення, яким може пишатися. Лише воно надає людської діяльності сенс, а життя — блиск. Обдумайте карманийский тріумф: спочатку воїни були пишалися своєї непобедимостью, потім почали пишатися своїм переходом через пустелю. Можна пишатися як успіхом, і стійкістю в бедствиях.

7. Дайте своїм співробітникам можливість мріяти! Також, як змучені римські полководці і воїни в моменти слабкості потребували баченні поняття тріумф для здобуття нових сил, вашим співробітникам має вистачити на хвилину слабкості закрити очі, аби уявити чекаюча їх вознаграждение.

Поэтому прикладіть всіх зусиль, щоб перетворити успіхи ваших співробітників у що визначають переживання високої цінності й запоминаемости. Це дійсно необхідно, оскільки співробітники, які мають можливості пережити мрію на роботі, будуть шукати її здійснення у вільне время.

8. Ставте своїм співробітникам до умов повної віддачі! Нехай краще кожен ваш співробітник усвідомлює, що буде лише тоді матиме душевний спокій, коли відчує, що виклався весь, щоб зробити все як не можна лучше!

Дайте йому зрозуміти, що почуття повної затребуваності творчий потенціал і ідеального виконання дорученої роботи принесе йому величезне вдоволення і полегшить самореалізацію. Постійно побуждайте його до максимальним зусиллям задля досягнення найкращого результату, що дозволить йому розсунути горизонти своїх нинішніх возможностей.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.