Правова основа функціонування організації

/

/

Правова основа функціонування організації

Зміст

• 1. Місія, завдання та напрями діяльності організації
• 2. Правова основа функціонування організації
• 3. Ресурси комунального підприємства «Чернігівводоканал»
• 4. Функції та внутрішня соціальна структура організації
• 6. Зміст оргкультури
• 7. Соціальні взаємодії в системі управління організацією
• 8. Зовнішнє оточення комунального підприємства «Чернігівводоканал», його вплив на організаційні зміни
• Література

1. Місія, завдання та напрями діяльності організації

Кожна організація має багато цілей, які є досить різноманітними. Ділові організації зосереджені головним чином на виробництві товарів, наданні послуг, виконанні робіт й отриманні за рахунок такої діяльності прибутку. Некомерційні організації не прагнуть отримувати прибуток, але вони хочуть знижувати витрати і внаслідок цього якомога повніше реалізовувати свої статутні цілі. Державні організації намагаються успішно досягати цілей, які визначені у відповідних нормативно-правових актах. Великі організації мають системи цілей.

Конкретизація цілей здійснюється через вироблення узгодженої системи планів і завдань, які регламентують діяльність усіх підрозділів організації у визначених напрямах. Завдання являють собою доручену роботу, яка має виконуватися в належні строки.

У даній роботі буде розглянуто комунальне підприємство «Чернігівводоканал», юридична адреса якого 14 017, м. Чернігів, вул. Жабинського, 15.

Дане підприємство створено з метою забезпечення водою населення, підприємств та організацій міста Чернігова, здійснення послуг каналізації і одержання відповідного прибутку в інтересах власника підпримєства і трудового колективу.

Завданням підприємства є надання вищевказаних послуг з якістю, що відповідає стандартам України та міжнародним стандартам.

Предметом діяльності комунального підприємства «Чернігівводоканал» є водопостачання та водовідведення.

Підприємство здійснює такі види господарської діяльності:

— добування, виробництво і транспортування споживачам питної води;

- реалізація води, послуги каналізації для споживачів згідно з договорами власників майна;

— приймання, відведення і очищення стічної води;

- побутові послуги населенню по проведенню водопровідних і каналізаційних мереж до індивідуальних будинків, їх ремонт, будівництво свердловин для води на садових ділянках та приватному секторі;

- консультативні послуги (видача технічних умов, ведення технічного нагляду і т.д.);

- встановлення, обслуговування та ремонт водолічильників;

- ремонт артезіанських та інших видів насосів та обладнання;

- надання транспортних послуг юридичним та фізичним особам;

- комерційна діяльність в питаннях матеріально-технічного постачання;

- торгівля товарами народного споживання;

- будівництво об'єктів соціально-побутового призначення, житла для робітник підприємства;

- виконання налагоджувальних робіт об'єктів і обладнання водопостачання і водовідведення;

- ведення технічного нагляду за будівництвом об'єктів;

- контроль за водопостачанням та водовідведенням.

Окрім цього, як зазначено в статуті підприємства, «Чернігівводоканал» може здійснювати інші види господарської діяльності, що не заборонено законодавством України, та які відповідають цілям і напрямкам його діяльності.

2. Правова основа функціонування організації

Юридичний статус і форма власності суттєво впливають на особливості функціонування підприємств, механізми прийняття рішень, контролю, підпорядкованості та звітності. Особливо це відбивається на системі стратегічного управління, оскільки накладає певні обмеження (або ні) на реагування підприємства на вимоги зовнішнього та внутрішнього середовища.

Політичними факторами впливу на діяльність підприємства є ті фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

Комунальне підприємство «Чернігівводоканал» є юридичною особою. Воно здійснює свою діяльність на підставі Господарського Кодексу, Цивільного Кодексу, Закону України «Про оплату праці» та інших Законів та Постанов Кабінету Міністрів щодо забезпечення належних умов праці, охорону праці, соціальний захист працівників, створення та функціонування профспілок, а також на основі Статуту підпримєства.

Як зазначено в Статуті, Участь комунального підприємства «Чернігівводоканал» в асоціаціях, корпораціях, концернах та інших об'єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншим актам України. Створення будь-яких спільних підприємств за участю підприємства здійснюється по узгодженню з Чернігівською міською радою. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий та інші рахунки в установах банку, печатку та штамп з своїм найменуванням.

3. Ресурси комунального підприємства «Чернігівводоканал»

Комунальне підприємство «Чернігівводоканал» має в своєму розпорядженні матеріальні, фінансові, трудові та інформаційні ресурси. Основу матеріальних ресурсів складає майно підприємства. Майно підприємства є комунальною власністю і закріплене за ним на правах повного господарського відання. «Чернігівводоканал» користується майном на свій розсуд, вчиняючи щодо нього будь-які дії, що не суперечать законодавству та Статуту підприємства. Майно підприємства становлять основні фонди, оборотні кошти, а також цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі. Щодо джерел формування майна, ними є:

- майно, передане йому Чернігівською міською радою;

- доходи, одержані від реалізації продукції, послуг, а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;

- доходи від цінних паперів;

- кредити банків та інших кредиторів;

- капітальні вкладення та дотації з бюджету;

- безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;

- придбання майна інших підприємств, організацій;

- надходження від роздержавлення та приватизації власності в порядку, передбаченому законодавством і Чернігівською міською радою;

- інші джерела, не заборонені законодавством України.

Комунальне підприємство «Чернігівводолканал», здійснюючи право повного господарського відання, володіє, користується та розпоряджається закріпленим за ним майном на свій розсуд, вчиняє щодо нього будь — які дії, що забезпечують доцільність використання майна.

Підприємство має право за погодженням з Чернігівською міською радою продавати та передавати майно іншим підприємствам, організаціям, установам, обмінювати, здавати в оренду, надавати безоплатно в тимчасове користування будинки, споруди, устаткування і транспортні засоби, що належать йому.

Підприємство має право за погодженням з Чернігівською міською адою продавати, передавати безоплатно, обмінювати, здавати в оренду громадянам, в тому числі членам трудового колективу, засоби виробництва та інші матеріальні цінності, за винятком тих, які відповідно до законодавства України не можуть бути в їх власності. Комунальне підприємство «Чернігівводоканал» користується землею і іншими природними ресурсами відповідно до мети своєї діяльності та чинного законодавства.

Трудові ресурси комунального підприємства «Чернігівводоканал» відіграють значну роль у нормальному функціонуванні організації, забезпечуючи населення, підприємства та організації міста Чернігова послугами відповідної якості. Необхідною вимогою щодо персоналу організації є його кваліфікованість та відповідальність.

4. Функції та внутрішня соціальна структура організації

Функціями підприємства комунального підприємства «Чернігівводоканал» є організація надання відповідного переліку послуг необхідної якості, мотивація персоналу на надання цих послуг.

Внутрішнє середовище підприємства — це комплекс засобів надання послуг, персоналу, виробничі та інформаційні процеси, відносини в колективі, мета і завдання підприємства.

Важливіші цілі підприємства наступні:

систематичне збільшення рівня якості надання послуг;

отримання щорічного прибутку не менш 20%;

забезпечення умов для розвитку творчого потенціалу персоналу;

надання послуг, що найбільш забезпечує вдоволення споживачів;

впровадження нових технологій;

ремонт та заміна неякісного обладнання.

На підприємстві панує демократичний стиль керівництва. На підприємстві працює 24 чоловік ІТР, 76 чоловік робітників, та 12 — охорона і прибирання території.

Середня заробітна плата робітників — 450 гривень на місяць.

5. Соціальні відносини, соціальні дії та взаємодії в організації

Менеджмент політичних і ділових організацій несе перед суспільством подвійну відповідальність: юридичну і соціальну. Юридична відповідальність — додержання конкретних законів і норм регулювання, які визначають, що може, а чого не може робити організація. Юридична відповідальність притаманна компаніям, які дотримуються традиційної моделі бізнесу. Соціальна відповідальність — певний рівень добровільного реагування організації на соціальні проблеми. Соціальна і юридична відповідальність притаманна сучасній моделі бізнесу. Кожен із видів відповідальності має свої критерії та рівні.

Слід враховувати наявність аргументів за і проти соціальної відповідальності.

Аргументи на користь соціальної відповідальності:

. сприятливі для бізнесу довгострокові перспективи;

. зміна потреб і очікувань широкої громадськості;

. залучення додаткових ресурсів для надання допомоги у розв’язанні соціальних проблем;

. моральні зобов’язання щодо соціальної відповідальності.

Аргументи проти соціальної відповідальності:

. порушення принципу максимізації прибутку;

* додаткові витрати на соціальну відповідальність;

. недостатня звітність широкій громадськості;

. недостатня кваліфікація у розв’язанні соціальних проблем.

Соціальні відносини між працівниками на комунальному підприємстві «Чернігівводоканал» регулюються профспілкою та керівництвом підприємства, яке стежить за соціальним мікрокліматом організації, прагне, щоб на підприємстві царила атмосфера доброзичливості та довіри. Адміністрація заводу та профспілка виділяють кошти на санаторно-курортне лікування працівників заводу та їх дітей, автобусні екскурсії, культурні походи в театр, молодіжний театр, кінотеатри, виділяється матеріальна допомога працівникам заводу при необхідності довготривалого лікування або довгостроковій втраті працездатності, надається допомога ветеранам праці та пенсіонерам заводу, організовуються подарунки до свят.

6. Зміст оргкультури

Культура являє собою своєрідний мікроклімат в організації, який допомагає персоналу продуктивно розв’язувати завдання. Головним фактором формування тієї чи іншої культури є цінності персоналу, і насамперед вищого керівника.

Культура комунального підприємства «Чернігівводоканал» включає в себе:

історію організації;

церемонії, що склалися в організації впродовж її існування;

святкування суто організаційних свят або загльнодержавних;

ритуали;

головні фігури організації;

«злодії», що є негативним прикладом;

«герої», які є позитивним прикладом;

табу (заборони);

норми;

цінності.

7. Соціальні взаємодії в системі управління організацією

Організація ефективного співробітництва багатьох людей — це серцевина менеджменту у будь-якій фірмі. Але для цього менеджеру доводиться співпрацювати зі своїми колегами, представниками інших організацій, а також з керівництвом (робота з іншими), і організовувати продуктивну діяльність підлеглих (через інших). Для того щоб спільна праця певної групи людей була продуктивною, потрібно налагоджувати взаємоприйнятні відносини не тільки з вищим керівництвом, а й зі своїми підлеглими. Не завжди найкращою формою взаємовідносин з підлеглими є командування, розпорядництво. Продуктивнішою формою взаємовідносин між керівником і підлеглим дедалі частіше вважається співпраця, в якій кожен з учасників бере на себе певні зобов’язання і відповідальність стосовно виконання спільної роботи. Відносини керівника з підлеглим, що виражаються формулою «робота через інших», у наш час в ефективних організаціях змінюється на відносини «робота з іншими». Управлінська вертикаль перетворюється в управлінську горизонталь.

Задля підвищення ефективності функціонування комунального підприємства «Чернігівводоканал» керівництво підприємства активно використовує взаємозв'язки і взаємопідсилення різних видів діяльності (при такій організації роботи загальний ефект перевершує суму показників віддачі всіх ресурсів, що діють незалежно). При такій організації роботи загальна віддача усіх факторів в організації вища, ніж сума показників незалежного використання цих факторів підрозділами (працівниками) організації, тобто коли б вони діяли окремо.

8. Зовнішнє оточення комунального підприємства «Чернігівводоканал», його вплив на організаційні зміни

Зовнішнє середовище будь-якої організації є дуже складним. Тому в даній роботі буде лише стисло розглянуто його складові, звертаючи увагу передусім на ті аспекти, знання яких потрібні політичним лідерам та бізнесовим менеджерам. При цьому використаємо структурний та функціональний підходи.

Структурний підхід передбачає вирізнення окремих сфер середовища за змістом суспільних відносин, з тим щоб врахувати їх в управлінській діяльності. Функціональний підхід дає змогу знайти механізми взаємодії організації з середовищем.

З позицій структурного підходу найпоширенішою є класифікація, відповідно до якої зовнішнє середовище включає такі основні ланки:

* політико-правове середовище,

* соціально-культурне середовище,

* технологічне середовище,

* економічне середовище,

* екологічне середовище,

* міжнародне середовище.

Що стосується зовнішнього середовища в Україні, то воно є складним і нестабільним. Зубожіння більшості населення, протистояння законодавчої і виконавчої влади, часті зміни уряду, велика кількість і слабкість політичних партій, незавершена суперечлива приватизація, залежність від інших країн в енергоносіях, поглиблення економічної кризи, вкрай несприятлива екологія, великий рівень безробіття, значна «тіньова» економіка, знецінення моральних якостей — все це надзвичайно ускладнює політичний та бізнесовий менеджмент.

управління організаційний правовий соціальний

Література

1. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145с.

2. Іванова І.В. Менеджер — професійний керівник: Навч. Посіб. — К.: Київський нац. тогр. — екон. ун-т

3. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В. А. Менеджмент для керівників. — К.: Т-во «Знання», КОО, 1999

4. Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 1998

5. Немцов В. Д., Довгань Л.Є. Сініок Г. Ф. Менеджмент організацій. — Навч. Посібник. — К.: Тов. «УВПК» Екс об", 2002

6. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. — М., 2001