Сутність та роль мерчандайзингу та брендингу як синтетичних засобів комунікації

Основні види робіт, що належать до мерчандайзингу:

• — формування асортименту товарів (якщо)товару немає в наявності, ніхто його не побачить;
• — розташування обладнання в магазині та розміщення товарів на ньому (якщо товарне побачать, його не куплять);
• — оформлення місця продажу (представлення товару у вигідному світлі та його демонстрація);
• — управління рентабельністю продажу (товар ніхто не купить, якщо він відсутній).

Бренд складається з двох частин: 1) ознак, що притаманні продукту; 2) ознак, які штучно йому надані, тобто психологічної цінності продукту.

У найзагальнішому вигляді можна виділити різні марочні стратегії багато профільних підприємств.

• 1. Стратегія однієї марки.
• 2. Стратегія одного кореня.
• 3. Стратегія індивідуальних.
• 4. Стратегія парасолькового бренду.
• 5. Марка виробника, або національна.
• 6. Приватна марка, або роздрібна марка, марка магазину.

Організація та контроль маркетингової діяльності

1. Планування маркетингової діяльності.

Результати стратегічного планування конкретизуються у діяльності кожного із СГП. Поняття плану маркетингу є комплексним і складається із таких планів, як план виробництва, план випуску конкретного товару, план ринкової діяльності. Кожен план поділяється на підрозділи. Зокрема план випуску конкретного товару має вигляд.

2. Організація маркетингової діяльності підприємства.

Організація маркетингу це структурна побудова для управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість та відповідальність за виконання поставлених цілей та завдань.

Організація маркетингу передбачає:

• — побудову та вдосконалення структури управління маркетингом;
• — набір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;
• — розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників маркетингових служб;
• — створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу;
• — забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб.

Служба маркетингу може мати наступні організаційні структури:

• — функціональну;
• — регіональну;
• — товарну;
• — ринкову;
• — комбіноване поєднання: товарно-ринкову, функціонально-товарну;
• — функціонально-ринкову.
• 3. Контроль маркетингу

Контроль маркетингу — це процес виміру й оцінки результатів реалізації стратегій і планів маркетингу. Виконання коригувальних дій, що забезпечують досягнення маркетингових цілей.

Типи маркетингового контролю:

• 1. Контроль за виконанням річних планів передбачає оцінку та коректування рівня виконання річних завдань за обсягом продажів, прибутку й іншим показникам у розрізі окремих ринків і продуктів.
• 2. Контроль за прибутковістюце оцінка та здійснення коригувальних дій з метою забезпечення прибутковості різних продуктів, територій, груп споживачів, каналів розподілу, діяльності на різних ринках. Проводиться контролером маркетингу, має за мету визначити, на чому підприємство заробляє гроші, а на чому їх втрачає.
• 3. Стратегічний контроль припускає критичний аналіз ефективності маркетингу в цілому, здійснюється за допомогою аудиту (ревізії)маркетингу, вищою ланкою управління та ревізором. Ревізують: маркетингове середовище, стратегію маркетингу, організацію служби маркетингу, допоміжні системи маркетингу (інформаційну, планування та контролювання), результативність маркетингу (прибутковість, ефективність витрат), складові комплексу маркетингу.